PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO 2 HARI

RISK MANAGEMENT FOR MANAGER

PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO, PROGRAM 2 HARI

JUDUL: MANAJEMEN RISIKO UNTUK MANAJER

DESKRIPSI

Perusahaan pada saat ini memasuki suatu era kompleksitas dengan berbagai risiko, yang menuntut kesiapan sumber daya manusia untuk mampu menjawab tantangan dari risiko tersebut. Risiko ada dalam berbagai wujud dan sumber, yang menciptakan tantangan dan sekaligus ketidakpastian dalam upaya membangun usaha yang sehat dan kuat. Kesadaran untuk mengelola risiko menjadi sebuah peluang adalah impian semua perusahaan, tetapi risiko menjadi sangat tidak sederhana dalam sebuah iklim usaha yang memiliki kecenderungan ketidakpastian. Oleh karena itu, kalkulasi risiko dalam setiap proses pengambilan keputusan harus menjadi pertimbangan penting, agar mampu secara efektif mengelola risiko yang dihadapi. Kegagalan memahami risiko dapat berakibat perusahaan jatuh sakit, dan peristiwa ini akan sangat merugikan pemegang saham dan karyawan.

Program manajemen risiko ini dirancang khusus untuk manajer yang bertugas di lapangan. Dengan program ini, para manajer dapat memahami tata kelola kerja yang bebas risiko, dan sekaligus menyiapkan diri untuk memenuhi persyaratan tata kelola perusahaan yang baik. Kepatuhan setiap manajer untuk menjalankan praktik manajemen risiko, akan menjadikan diri mereka selalu terlepas dari risiko yang tidak diinginkan. Termasuk, melindungi perusahaan dari hal-hal yang merugikan.

Pelatihan ini memberikan kesempatan bagi peserta untuk memahami praktik manajemen risiko yang baik. Dan, belajar cara menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif sesuai dengan standar dan persyaratan lainnya untuk memperkuat organisasi.

Program pelatihan selama 2 hari ini akan disampaikan dengan cara yang menyenangkan dan sangat interaktif, yang akan mencakup banyak cerita nyata tentang manajemen risiko, fakta-fakta tentang risiko, contoh-contoh kasus pendek, studi kasus, ilustrasi kehidupan nyata, video clip dari film, serta berbagai aktivitas yang menciptakan motivasi dan inspirasi tentang risiko dan cara mengelolanya.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan Manajemen Risiko ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa organisasi yang mengambil dan mengelola risiko dengan baik, akan mencapai tujuan dengan kapasitas dan kemampuan untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang; mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan; membuat keputusan yang baik dengan cepat; serta merespon dan beradaptasi dengan kejadian tak terduga.

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

Membangun kesadaran untuk selalu berhitung risiko sebelum mengambil keputusan.

Membangun kebiasaan pola kerja yang meningkatkan kepedulian dan fokus pada manajemen risiko.

Memahami dan mengatasi ancaman atau kemungkinan akan tindakan atau peristiwa yang merugikan perusahaan.

Mengukur risiko dan mengatur struktur untuk mengelola tujuan manajemen risiko, proses manajemen risiko, dan manajemen risiko pribadi

Bekerja dengan rencana dan memiliki administrasi yang efektif untuk manajemen risiko.

Memberikan pedoman praktek terbaik manajemen risiko bagi organisasi untuk memperbaiki cara kerja saat berhadapan dengan tantangan risiko.

Memahami pengelolaan organisasi dalam situasi ketidakpastian untuk menerima risiko dan merubahnya menjadi peluang sukses.

Memahami bahwa dalam setiap risiko ada solusi untuk mengatasinya.

Memahami cara dan proses yang efektif  untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko dalam tingkat yang dapat diterima.

MANFAAT PELATIHAN

Cerdas bekerja untuk kelangsungan hidup perusahaan; operasi lanjutan; stabilitas laba; lanjutan pertumbuhan; tanggung jawab sosial; dan menjaga integritas pribadi

Memahami tata kelola risiko yang bersifat komprehensif melalui penciptaan nilai perilaku kerja yang terukur risiko.

Memahami cara dan teknik untuk berinteraksi dengan risiko agar dapat mengoptimalkan nilai bisnis dan nilai pemegang saham.

Memahami pemetaan risiko kerja terhadap yang mudah diindentifikasi dan yang sulit untuk diidentifikasi, serta pemahaman model analitis dan pendekatan terhadap risiko di tempat kerja.

Memahami cara meningkatkan kualitas kecerdasan emosional yang dibutuhkan dalam mengelola risiko perilaku.

Memahami peran tata kelola perusahaan yang sehat dalam mengoptimalkan kualitas manajemen risiko

Memahami kerangka kerja untuk manajemen risiko yang relevan dengan tujuan organisasi

Memahami cara menentukan strategi dan respon dalam merubah risiko menjadi peluang

Cerdas mengidentifikasi dan proaktif menangani risiko dan peluang, serta melindungi perusahaan dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan, termasuk pemilik, karyawan, pelanggan, regulator, dan masyarakat

Cerdas mengimplementasikan sistem, kebijakan, prosedur, praktek, dan akuntabilitas yang diperlukan; untuk menetapkan tingkat yang tepat dari manajemen risiko sesuai dengan standar perusahaan

Memahami cara membuat keputusan yang merespon risiko dengan hati-hati

Memahami cara mengurangi kerugian operasional yang tak terduga

Mengidentifikasi dan mengelola beberapa risiko dalam lintas organisasi

Memberikan respon terpadu untuk beberapa risiko

Memahami ketidakpastian dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengurangi dampaknya

TOPIK DAN MATERI PEMBAHASAN

DAY 1/HARI 1

PK. 08.30 s.d. 09.00 WIB. SESI: ENERGIZER

Sub Bahasan

Ice Breaking/ Yel-Yel

Motivation/Inspiration Tentang Risiko

PK. 09.00 s.d.10.30 WIB. SESI 1: PEMAHAMAN DASAR TENTANG RISIKO

Sub Bahasan

Memahami apa itu risiko

Risiko dan peluang

Faktor-faktor risiko

Berpikir kritis dalam risiko

Fakta risiko dan siapa yang dirugikan

Film tentang risiko

Memahami cara risiko berevolusi

Baik dan buruk dari risiko

PK.10.30 s.d.10.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK. 10.45 s.d.12.00 WIB. SESI 2: MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA PENDUKUNGNYA

Model manajemen risiko

Peran komite audit, internal auditor, eksternal auditor

Hubungan antara tata kelola, manajemen risiko dan audit

Studi kasus praktis tentang kegagalan tata kelola dalam memanfaatkan manajemen risiko

Meningkatkan daya tahan organisasi saat risiko meningkat

Strategi dan taktik yang berbeda dalam mengatasi risiko

Menganalisis risiko berdasarkan manfaat dan kepentingan

Teknik menghindari risiko

Film tentang manajemen risiko

Proses mengatasi risiko yang efektif

PK. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

PK. 13.00 s.d. 14.30 WIB. SESI 3 MANAJEMEN RISIKO:MASALAHPRAKTIS DANSOLUSIPRAKTIS

Proses manajemen risiko

Risk register linier dan matrix risiko

Realitas mengelola risiko

Masalah dengan scoring

Pengendalian risiko coding

Prioritas atas toleransi & kritis

Hal-hal  yang perlu dipertimbangkan dalam risiko

Pengaturan dan menghubungkan ke risiko dari keinginan dan toleransi risiko

Strategis teknik analisis risiko dan aplikasi

Faktor eksternal dan internal

Aplikasi teknik assessment risiko; risiko inheren dan residual; dampak dan probabilitas

Jenis respon risiko

PK.14.30 s.d.14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK. 14.45 s.d.16.30 WIB. SESI 4  CARA BERPIKIR DAN SISTEM ORGANISASI YANG DINAMIS UNTUK MENGELOLA RISIKO

Sub Bahasan

Model mental yang dibutuhkan dalam manajemen risiko

Hubungan antar pribadi yang solid dan holistik

Konsekuensi dari hal-hal yang tidak diharapkan

Memahami cara emosi dan mental mempengaruhi risiko

Menghindari pengambilan keputusan saat emosi dalam kendali negatif

Kecerdasan untuk mengeksploitasi sisi baik dari risiko

Emosi-emosi penyebab utama risiko

DAY 2/HARI 2

PK. 08.30 s.d. 09.00 WIB. SESI: ENERGIZER

Sub Bahasan

Ice Breaking/ Yel-Yel

Motivation/Inspiration Tentang Risiko

PK. 09.00 s.d. 10.30 WIB. SESI 5: LANGKAH-LANGKAHDALAM PROSESMANAJEMEN RISIKO

Penilaian risiko

Mengembangkan tujuan dan sasaran

Mengembangkan beberapa alternatif pembersihan risiko

Memilih alternatif pembersihan risiko akhir

Berkomunikasi dan membuat keputusan

Melaksanakan pembersihan risiko dari alternatif-alternatif yang dipilih

Memastikan bahwa risiko sudah tidak ada ataupun sudah dikendalikan

PK. 10.30 s.d. 10.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK. 10.45 s.d. 12.00 WIB. SESI 6: PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI RISIKO YANG MENINGKAT

Sub Bahasan

Pendekatan yang efektif untuk memenangkan diri dari risiko

Sikap-sikap yang dapat digunakan untuk pengendalian risiko

Ketenangan dan daya tahan terhadap energi arogansi dalam menghadapi risiko

Kemampuan pengendalian diri terhadap risiko yang samar-samar

Menahan serangan risiko yang sifatnya kepribadian

Cerdas bersikap saat risiko kecil dibesar-besarkan

Cerdas memahami persepsi yang menciptakan risiko

Cerdas berinteraksi untuk mencapai solusi atas risiko

Memahami bahwa situasi risiko yang meningkat itu tidak produktif untuk diri sendiri dan perusahaan

PK. 12.00 s.d. 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

PK. 13.00 s.d.14.30 WIB. SESI 7: MENCEGAH RISIKO DENGAN INTEGRASI RISIKO ETIKA DAN INTEGRITAS

Risiko dan Etika

Risiko dan integritas

Strategi Pencegahan risiko

Prinsip-prinsip risiko dalam etika dan integritas

Cara mengelola risiko dalam wawasan luas

Sistem untuk mencegah risiko destruktif

Sumber daya untuk mengelola risiko secara efisien

Jenis intervensi untuk menyelesaikan konflik

PK. 14.30 s.d.14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

PK. 14.45 s.d. 16.30 WIB. SESI 8 MANAJEMEN RISIKO: DISKUSI KELOMPOK

Struktur manajemen risiko

Siklus manajemen risiko

Sikap risiko

Kesadaran atas risiko

Tindakan dalam manajemen risiko

Pelaporan risiko

Klasifikasi risiko

UNTUK TRAINING HUBUNGI

DJAJENDRA CORPORATE TRAINING

PT. DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505 – (021) 32849777 – (021) 32168111

Hp: 0812 8777 083

Fax: (021) 5738105

Website:http://djajendra-motivator.com

E-mail:training@djajendra-motivator.com

Iklan