PELATIHAN ETIKA BISNIS (BUSINESS ETHICS) 2 HARI 16 JAM

PELATIHAN ETIKA BISNIS 2 HARI 16 JAM

LATAR BELAKANG

Dalam dunia modern ini, bisnis adalah salah satu kekuatan yang sangat berkuasa. Kekuatan modal dan sumber daya yang terlibat dalam sebuah proses bisnis menciptakan nilai tambah untuk kesejahteraan dan perbaikan kualitas hidup manusia. Karena bisnis memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kesejahteraan dan perbaikan kualitas hidup manusia, maka diperlukan tata kelola bisnis yang bermoral. Dalam hal ini, moral tersebut biasanya diatur dalam pedoman etika bisnis di masing-masing organisasi atau perusahaan. Dengan mematuhi pedoman etika bisnis, maka perusahaan mampu menjalankan bisnisnya dengan etis, sehingga pemilik saham, karyawan, manajemen, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya mendapatkan kebaikan dan keadilan dari keberadaan bisnis tersebut.

Program pelatihan etika bisnis ini menyediakan perspektif dasar untuk praktek-praktek pengelolaan organisasi, bisnis, dan tanggung jawab terhadap semua kepentingan stakeholder. Penekanan khusus ditempatkan pada sifat saling terkait antara etika, moral, integritas, hukum, dan perilaku dalam mengelola individu, kelompok, dan organisasi dalam lingkungan bisnis yang menjunjung tinggi kepentingan stakeholder secara adil dan wajar.

Pelatihan ini akan membangun kesadaran peserta untuk lebih berpartisipasi dan bertanggung jawab dalam menjalankan etika bisnis di tempat kerja. Sikap, perilaku, keputusan, proses, dan penyelesaian setiap hal haruslah etis, sehingga perusahaan akan lebih dipercaya oleh setiap stakeholders dengan sepenuh hati. Dan hal ini akan membuat bisnis dan kinerja perusahaan semakin meningkat, sehingga daya tahan perusahaan akan selalu lebih kuat untuk menghadapi kompetisi bisnis yang penuh persaingan ketat. 

KONSEP DASAR

Etika Bisnis memiliki kapasitas sebagai penguat energi integritas pribadi dalam menjalankan isu-isu etis dalam bisnis. Konsep dasar pelatihan ini mempromosikan perilaku etis dalam korporasi dan institusi. Termasuk, peran bisnis dalam ekonomi pasar bebas, etika dalam ekonomi global, tanggung jawab sosial, dan peran kode etik dalam pelayanan bisnis.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Mampu mengenali, menganalisis, dan memutuskan isu-isu etika dalam bisnis.
  2. Mengembangkan keterampilan dan keyakinan untuk menjalankan etika bisnis.
  3. Mengembangkan pemahaman tentang hubungan etis antara bisnis, organisasi, dan stakeholder.
  4. Mampu meningkatkan perilaku kerja yang etis di dalam organisasi.
  5. Meningkatkan tanggung jawab perusahaan dalam aspek bisnis, ekonomi, hukum, etika, sosial, dan kemanusiaan.
  6. Memahami realitas budaya, sosial, dan psikologi kekuasaan di Indonesia  terhadap pelaksanaan etika bisnis.

MANFAAT PELATIHAN

Setelah menyelesaikan pelatihan ini:

1.      Menerapkan perilaku kerja berlandaskan panduan etika bisnis

2.      Menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang jujur, terbuka, adil, wajar, dan bertanggung jawab

3.      Memahamiteknikpenalaran moraldan argumentasiyang diperlukan untukmenganalisisisu-isu moraldalam bisnis

4.      Memahamitindakanindividu dalamtransaksiekonomi danbisnis dalamberbagai kerangkamoral yang baik

5.      Menerapkan prinsip-prinsipetikaumum untukkasus ataupraktikbisnis

6.      Memahami arti moralterpuji dan tindakanteladanindividu dalambisnis

7.      Memahami maksud dari tindakan moral yang tercela oleh individu dalambisnis atauperusahaan

MATERI PEMBAHASAN  2 HARI 16 JAM

·         Apa Etika?

·         Apa Etika Bisnis?

·         Manfaat Mengelola Etika

·         Pelaksana Etika di Tempat Kerja

·         Pedoman Mengelola Etika di Tempat Kerja

·         Peran dan Tanggung Jawab

·         Etika Pemberi Kerja

·         Etika Karyawan

·         Kebijakan Privasi

·         Isu Pelecehan

·         Teknologi dan Etika Bisnis

·         Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial

·         Mengidentifikasi Jenis Tanggung Jawab

·         Penanganan Tanggung Jawab Sosial dan Konflik Bisnis

·         Dasar-dasar Keputusan Etis

·         Menyeimbangkan Etika Pribadi dan Organisasi

·         Dilema Umum Etika

·         Membuat Keputusan Etis

·         Mengatasi Hambatan

·         Whistle Blowing

·         Kriteria dan Risiko Whistle Blowing

·         Proses Whistle Blowing

·         Ketika Anda Harus Menjadi Whistle Blowing

·         Etika Manajerial

·         Manajemen Etis

·         Mengidentifikasi Karakteristik

·         Memastikan Perilaku Etis

·         Perilaku Tidak Etis

·         Mengenali dan Identifikasi Perilaku Tidak Etis

·         Mencegah Perilaku Tidak Etis

·         Mengatasi Perilaku Tidak Etis

·         Intervensi Terhadap Perilaku Tidak Etis

·         Etika dalam Bisnis

·         Dasar Organisasi dalam Etika Bisnis

·         Mengatasi Kebutuhan Etika dalam Bisnis

·         Prinsip Etis dalam Bisnis

·         Perlindungan Bisnis yang Etis

·         Mengembangkan Kode Etik

·         Melakukan Etika Internal Audit

·         Menjunjung tinggi Program Etika

Untuk Training Hubungi

PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505

Hp: 0812 8777 083

Fax: (021) 5738105

Website: http://djajendra-motivator.com

E-mail: training@djajendra-motivator.com

Iklan

ATTITUDE MANAGEMENT SKILLS TRAINING – DJAJENDRA

ATTITUDE MANAGEMENT SKILLS TRAINING

PROGRAM INSPIRASI DAN MOTIVASI MANAJEMEN SIKAP –  1 HARI 4 JAM

TEMA

MENGUBAH HIDUP DENGAN MENGUBAH SIKAP DAN CARA BERPIKIR

“Fokuskan Semua Energi Jiwamu Untuk Melihat Ke Depan, Untuk Menatap Masa Depan Yang Cemerlang. Karena, Dirimu Selalu Akan Menuju Ke Depan, Dan Waktu Dibelakangmu Sudah Menjadi Sejarah, Sudah Menjadi Masa Lalu. Hidupmu Ada Di Depan, Dan Pikiranmu Yang Akan Menentukan Kualitas Hidupmu.”~ Djajendra

“Masa Depan Adalah Jalan Yang Anda Ciptakan, Jembatan Yang Anda Hubungkan, Dan Kepribadian Yang Anda Siapkan, Untuk Bisa Menemukan Yang Anda Impikan.” ~ Djajendra

Deksripsi

Apa yang Anda alami dalam hidup adalah hasil dari sikap Anda. Sikap Anda yang menentukan pilihan hidup untuk Anda jalani sehari-hari. Sikap Anda yang menghasilkan fakta kehidupan Anda. Sikap Anda yang menciptakan pola berpikir dan pola emosional Anda yang sekarang.

Sikap dihasilkan dari wawasan dan pengetahuan Anda terhadap kehidupan yang Anda jalani. Semakin cerdas dan tercerahkan wawasan dan pengetahuan Anda tentang kehidupan Anda, maka sikap Anda akan semakin arif dan bijak dalam memahami setiap langkah dan momen dari hidup Anda.

Setiap hari Anda memiliki pilihan dalam menentukan kehidupan Anda, dan pilihan ini ditentukan oleh sikap Anda. Semakin cerdas sikap Anda dalam menetukan pilihan terbaik, maka semakin Anda dapat meraih hal-hal terbaik, untuk kebaikan dan kebahagiaan hidup Anda.

Sikap Anda dapat mengubah masa lalu Anda menjadi lebih indah, dan membuat hidup Anda lebih tenang menuju masa depan. Caranya, Anda harus menciptakan persepsi positif tentang masa lalu Anda, dan membangun pola pikir dan pola rasa, yang mensyukuri keindahan masa lalu dengan memfokuskan diri pada hal-hal terindah di masa lalu. Kemudian, menciptakan jalan menuju masa depan, membangun jembatan yang menghubungkan diri Anda ke masa depan sesuai impian Anda, dan menyiapkan kepribadian Anda yang siap untuk menemukan masa depan sesuai impian dan harapan.

Fokuskan semua energi Anda untuk melihat ke depan, untuk menatap masa depan yang cemerlang. Karena, Anda selalu akan menuju ke depan, dan waktu dibelakang diri Anda sudah menjadi sejarah, sudah menjadi masa lalu. Hidup Anda ada di depan, dan pikiran Anda yang akan menentukan kualitas hidup Anda di masa depan. Pikiran Anda sangat tergantung dari sikap Anda dalam menterjemahkan realitas kehidupan, dan mengklarifikasi kehidupan yang Anda inginkan kepada diri Anda sendiri. Semakin luas wawasan dan pengetahuan Anda tentang kehidupan Anda sendiri, maka semakin Anda akan mengerti tentang arah hidup Anda dari kesadaran diri tertinggi Anda. Siapkan konsep diri Anda dengan tegas dan penuh percaya diri, dan pastikan Anda telah memiliki manajemen diri yang luar biasa, untuk menciptakan kehidupan sesuai impian dan harapan Anda.

Sikap bukanlah bakat, sikap dihasilkan dari kesadaran diri, dan dari kecerdasan emosional diri Anda, untuk menentukan pilihan hidup sesuai kebutuhan dan harapan Anda. Semakin Anda memiliki pengetahuan dan wawasan yang luas tentang kebutuhan dan harapan hidup Anda, maka semakin Anda dapat memiliki sikap yang hebat, untuk menentukan pilihan terbaik buat hidup Anda.

Anda adalah hasil pilihan Anda sendiri. Pilihlah diri yang hebat melalui konsep diri yang Anda pahami dengan pengetahuan dan wawasan luas. Miliki sikap hidup yang terfokus kepada impian dan harapan hidup Anda. Miliki kecerdasan intuisi untuk mengarahkan hidup Anda, sesuai pilihan-pilihan terbaik, buat kesejahteraan dan kebahagiaan hidup Anda.

Konsep Dasar

Secara garis besar, program inspirasi dan motivasi selama 4 jam, berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa dengan mengubah sikap dan cara berpikir, maka seseorang dapat melakukan perubahan hidup sesuai dengan harapan dan impiannya.

Tujuan Umum

Program inspirasi dan motivasi ini merupakan bagian dari pengembangan manajemen diri, motivasi diri, manajemen hati nurani, dan prinsip-prinsip kehidupan yang terfokus untuk menjadikan diri lebih optimis dalam kehidupan sehari-hari.

Tujuan Khusus

Program ini bertujuan untuk memberikan inspirasi dan motivasi kepada peserta dalam hal:

  • Pengembangan Konsep diri.
  • Pengembangan kekuatan pikiran positif dalam diri.
  • Pengembangan hati nurani menjadi kekuatan moralitas unggul.
  • Pengembangan sikap untuk menentukan pilihan hidup terbaik.
  • Cara mengklarifikasi dan menterjemahkan nilai-nilai pilihan hidup.
  • Cara mensosialisasikan, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan nilai-nilai pilihan hidup ke dalam diri sendiri.
  • Cara memahami peran sikap dalam keputusan hidup.
  • Cara membangkitkan energi positif dalam diri dengan sikap, pikiran, emosi, dan fisik.
  • Pengembangan kecerdasan emosional untuk menghasilkan sikap dan pikiran terbaik.
  • Cara mengembangkan pola hidup untuk meraih kebahagiaan, kedamaian, ketenangan, kesehatan, kesejahteraan, dan kenyamanan.

Metodologi

Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif,  Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Icebreaker.

Manfaat

  • Peserta belajar menetapkan konsep diri untuk tujuan pribadi sesuai visi, misi, dan nilai-nilai kehidupan; lalu bergerak dengan sekuat tenaga untuk mencapainya.
  • Peserta belajar menjadi pribadi unggul melalui pengembangan sikap, emosi, pola pikir, dan karakter.
  • Peserta belajar manajemen diri, kesadaran diri, dan motivasi diri.
  • Peserta belajar mengembangkan hati nurani yang selaras dengan tujuan hidup.
  • Peserta belajar untuk menghasilkan sikap yang tepat untuk menentukan pilihan terbaik.
  • Peserta belajar untuk menyeimbangkan hidup melalui kekuatan fisik, emosi, mental,  sikap, dan tindakan.

Materi Inspirasi Dan Motivasi Durasi 4 Jam

Sesi Energizer (Durasi 15 Menit)

Aktivitas

  • Ice Breaking
  • Motivation
  • Yel-Yel

Sesi Inspirasi Dan Motivasi (Durasi 200 Menit) 

Sub Bahasan

  • Manajemen Sikap.
  • Sikap Dalam Kecerdasan Sosial.
  • Manajemen Hati Nurani.
  • Manajemen Diri.
  • Manajemen Emosional.
  • Mengelola Pikiran Positif.
  • Memotivasi Diri Sendiri.
  • Pembentukan Konsep Diri.
  • Pengembangan Nilai-Nilai Inti Pribadi.
  • Menyadari Keinginan Dalam Realitas Hidup.
  • Hidup Dalam Mimpi Besar.
  • Mewujudkan Impian Menjadi Nyata.
  • Menciptakan Kebiasaan Hidup Positif.
  • Bersyukur Dan Menikmati Rutinitas.
  • Menyederhanakan Pola Hidup.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual.
  • Menjadi Pribadi Autentik Dan Optimis.
  • Percaya Diri, Fokus, Dan Terarah Pada Tujuan.
  • Berani Keluar Dari Zona Nyaman.
  • Manajemen Daya Tahan Diri Untuk Menghadapi Tantangan.
  • Menjadi Bahagia Dengan Menyeimbangkan Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi.
  • Mengklarifikasi Gaya Hidup Yang Ideal Dengan Visi Hidup.
  • Menghilangkan Gangguan, Stres Dan Ketegangan Dalam Hidup.

Untuk Mengundang Djajendra Hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Fax      : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN LEADERSHIP & TEAM WORK 4 JAM – DJAJENDRA

PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN KERJA SAMA PROGRAM 1 HARI 4 JAM

KEPEMIMPINAN DAN TEAM WORK

DESKRIPSI

Pemimpin yang efektif  wajib memiliki keterampilan, pengetahuan, perilaku, emosi, sikap, etika, integritas, keunggulan,dan keunikan yang membedakan dirinya dari orang yang dia pimpin. Dia harus bisa menjadi pemimpin yang sukses dalam menginspirasi dan memotivasi orang lain. Dia harus menjadi pemimpin dengan kemampuan untuk menciptakan visi dan mentransfernya ke orang di sekitar dia. Dia harus menjadi pemimpin yang menciptakan harapan dan memperjuangkan semua harapan itu bersama-sama orang yang dia pimpin dengan cara-cara yang etis, efisien, kreatif, dan produktif. Dia harus bisa menjadi jembatan komunikasi antara semua fungsi dan peran kerja, serta cerdas membuat perencanaan dan cerdas mengelola orang untuk menjalankan perencanaan yang dibuat.

Program pelatihan kepemimpinan dan kerja sama selama 4 jam ini memiliki nilai-nilai kepemimpinan, kerja sama, komunikasi, motivasi, dan integritas yang akan memperkuat potensi kepemimpinan yang ada saat ini di dalam diri masing-masing peserta. Pelatihan ini akan menjadi stimulasi untuk membangkitkan hasrat dan antusiasme peserta dalam menyiapkan diri dan mind set untuk menjadi pemimpin sesuai harapan stakeholders.

Peserta dimotivasi untuk menjadi pemimpin yang memiliki keberanian dalam pemecah masalah, mendorong kreatifitas, kepercayaan diri, memimpin berdasarkan nilai dan integritas, serta mampu mengatasi kemunduran kinerja kepemimpinan dengan cara-cara yang efektif dan sederhana. Pelatihan ini akan menunjukkan kepada peserta tentang pentingnya integritas, etika, karakter, emosional yang cerdas, antusiasme, tekad, keyakinan, tanggung jawab, kerja keras, disiplin,dan kebijaksanaan dalam kepemimpinan yang berkualitas.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan kepemimpinan dan kerja sama selama 4 jam, berangkat dari sebuah konsep dasar untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan secara komprehensif dalam berbagai aspek yang terkait kepada pengembangan interpersonal, personal, dan kerja sama dalam kepemimpinan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  • Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
  • Kerja sama tim, komunikasi, kolaborasi, koordinasi, toleransi, empati, dan kebersamaan visi dalam kerja.
  • Membangun kepemimpinan autentik, yaitu: kepemimpinan yang memimpin berdasarkan nilai, integritas, etika, tanggung jawab moral, dan bekerja berdasarkan data dan informasi yang benar untuk tindakan yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
  • Membangun kepemimpinan yang unggul dalam semua aspek kepemimpinan di tempat kerja.
  • Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu.
  • Membangun kepemimpinan yang beretika disemua aspek kerja kepemimpinan.
  • Membangun kepemimpinan yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan organisasi di masa depan.
  • Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan.
  • Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder.
  • Membangun pemimpin masa depan dengan memahami berbagai tantangan di masa depan.

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Meningkatkan kerjasama kelompok secara lintas fungsional, baik di dalam satu departemen, maupun antar departemen.
  • Meningkatkan kesadaran penuh untuk saling peduli terhadap permasalahan organisasi.
  • Menguasai teknik, strategi, nilai, motivasi, dan kecerdasan untuk memberikan kontribusi kerja secara kolaboratif.
  • Menanamkan mental untuk mampu memimpin diri sendiri dan menanamkan kesadaran untuk bersikap rendah hati.
  • Cerdas secara emosional dan memiliki kemampuan untuk mendengar saran dan kritik orang lain.
  • Memimpin dan mengelola staf dengan sikap, kemampuan, empati, pengaruh, dan nilai-nilai kepemimpinan terbaik.
  • Menjadi pemimpin yang berpengaruh sekaligus di hormati bawahan.
  • Menjadi pemimpin yang tegas, amanah, bekerja jujur, dan bertanggungjawab penuh untuk meningkatkan kinerja organisasi.
  • Pemimpin yang berjiwa besar dan terbuka dalam menerima semua informasi  atau sikap kritis departemen lain.
  • Pemimpin yang mampu menjaga kualitas hubungan kerja yang harmonis.
  • Pemimpin yang bertanggungjawab untuk membuat tim lebih produktif.
  • Pemimpin yang mampu berkomunikasi secara efektif  dan selalu berempati dengan bawahan.
  • Memiliki komitmen, motivasi, kemauan, dan keyakinan untuk melakukan pekerjaan dengan berkualitas.
  • Mampu mengabdikan diri untuk menjalani setiap proses kepemimpinan dengan sikap, perilaku, dan kebiasaan positif yang terpuji.
  • Mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi.

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

JADWAL DAN MATERI PELATIHAN

PK.08.00 – 08.15 WIB. SESI: ENERGIZER

AKTIVITAS:

  • Ice Breaking
  • Motivation
  • Yel-Yel

PK.08.15 – 10.00 WIB. SESI: KEPEMIMPINAN

SUB BAHASAN:

  • Konsep Dasar Dan Pemahaman Kepemimpinan Efektif.
  • Karakteristik Pemimpin Efektif.
  • Sifat Kepemimpinan Dalam Organisasi.
  • Praktek Kepemimpinan Dalam Menjalankan Tata Kelola Yang Sehat.
  • Kepemimpinan Berorientasi Pelayanan, Tujuan Dan Hasil Akhir.
  • Konsep Diri Pemimpin Sukses.
  • Kepemimpinan Autentik Dengan Intensitas Keunggulan.
  • Komunikasi Kepemimpinan Dalam Keunggulan Kecerdasan Sosial.
  • Komunikasi Efektif Untuk Menghindarkan Diri Dari Konflik Dan Politik Kantor.
  • Kecerdasan Emosional Untuk Kesuksesan Dan Keunggulan Kepemimpinan.
  • Kepemimpinan Etis Dalam Budaya Integritas.
  • Mindset Untuk Menjadi Pemimpin Etis.
  • Kepemimpinan Yang Patuh Menjalankan Hukum, Peraturan, Kode Etik, Dan Good Governance.
  • Kepemimpinan Yang Kreatif, Mendorong Kontribusi, Cerdas Menangkap Ide-Ide Dan Informasi.
  • Kepemimpinan Masa Depan Dengan Program Champions.
  • Mengintegrasikan Kepemimpinan Dengan Proses Inovasi Dan Kreativitas.

PK.10.00 –10.15 WIB: COFFEE BREAK

PK.10.15 – 12.OO WIB. SESI: TEAM WORK

SUB BAHASAN:

  • Peran Individu Dalam Tim Dan Kerja Sama.
  • Perilaku Individual, Orientasi Dan Pengaruhnya Terhadap Tim.
  • Kerja Sama Tim Dalam Budaya Kolaborasi.
  • Kerja Sama Yang Terkoordinasi Dalam Satu Visi.
  • Kepribadian Dan Karakter Yang Unggul Dalam Melakukan Kerja Sama.
  • Kepribadian Yang Mendukung Semua Kepentingan Strategis Tim Dengan Berkualitas.
  • Menjadi Bagian Dari Sistem Kerja Sama Yang Solid.
  • Berpartisipasi Dan Memelihara Peningkatan Hubungan Kerja.
  • Meningkatkan Komunikasi Dan Kualitas Kontribusi Informasi.
  • Menyatu Dalam Keutuhan Struktur Dan Bekerja Ke Arah Tujuan Bersama.
  • Memahami Bahaya Emosi Marah Dalam Kerja Sama Tim.
  • Memanfaatkan Emosi Empati Untuk Memahami Orang Lain.
  • Memahami Penularan Dan Sinyal Emosional Dalam Kerja Sama
  • Mempermudah Kerjasama Dengan Komunikasi Verbal Dan Non Verbal.
  • Berkomunikasi, Bersinergi, Berkolaborasi, Berinteraksi, Bertoleransi, Berempati, Bekerja Sama, Berkoordinasi Dalam Satu Misi, Visi, Dan Nilai-Nilai Inti Organisasi.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Fax      : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

 

PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI UNTUK SUPERVISOR PROGRAM 3 JAM

PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI UNTUK SUPERVISOR  PROGRAM 3 JAM

LEADERSHIP COMMUNICATION TEAM WORK

JUDUL: KOMUNIKASI, KOLABORASI, TOLERANSI, EMPATI SUPERVISOR KEPADA ATASAN DAN BAWAHAN

Deskripsi                                                              

Perilaku dan gaya kerja supervisor harus lebih bertoleransi, berkolaborasi, berkomunikasi, dan berempati dengan berbagai fungsi dan peran dalam organisasi. Sebagai kekuatan operasional di level tengah organisasi; supervisor wajib terhubung secara fungsional dan struktural dengan semua atasan, sesama rekan supervisor dan bawahan, dari semua departemen di tempat kerja. Kolaborasi dan komunikasi yang solid dalam kehangatan hati yang responsif, saling menghormati, membantu melayani, dan Sensitivitas terhadap orang lain dan kebutuhan mereka; akan menjadikan supervisor sebagai keunggulan yang menciptakan kualitas dan kinerja di tempat kerja.

Program pelatihan selama 3 jam ini merupakan bagian dari proses peningkatan kompetensi, motivasi, dan energi positif dari para supervisor; agar mereka dapat menjalankan pekerjaannya dengan lebih efektif dalam hal komunikasi, kolaborasi, toleransi, empati, pelayanan, kepemimpinan, pengawasan, serta peningkatan kualitas untuk mengoperasionalkan staf, sistem, prosedur, organisasi, bisnis, etika dan aturan yang ada dibawah supervisinya dengan lebih berkualitas.

Program pelatihan ini akan memotivasi para peserta untuk menjelajahi berbagai dimensi, yang diperlukan dalam mencapai keunggulan supervisor. Peserta akan dimotivasi untuk dapat memiliki sikap dan disiplin pribadi dalam menjalankan pekerjaan sebagai supervisor, serta menjadikan karakter kerja supervisor lebih terampil, lebih berkepribadian positif, berkemampuan untuk menjalankan akuntabilitas dan aksesibilitas, andal dengan strategi dan kinerja, penuh empati dalam kebaikan toleransi, efektif, produktif, energik, etis, loyal, disiplin, tepat waktu, melayani, mengawasi kualitas, fokus pada tujuan, serta taat menjalankan nilai-nilai perusahaan dengan sepenuh hati.

Konsep Dasar

Secara garis besar, pelatihan kepemimpinan dan komunikasi untuk level supervisor selama tiga jam ini. Berangkat dari sebuah konsep dasar untuk meningkatkan komunikasi, kolaborasi, toleransi, empati dari supervisor kepada atasan dan bawahan. Di mana, fokusnya kepada pengembangan interpersonal dan personal kepemimpinan.

Tujuan Pelatihan

  • Membangun kepemimpinan autentik dalam diri supervisor, yaitu: kepemimpinan yang memimpin berdasarkan nilai, integritas, etika, tanggung jawab moral, dan bekerja berdasarkan data dan informasi yang benar untuk tindakan yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
  • Mendefinisikan dan menggambarkan komunikasi, persuasi, empati dan toleransi.
  • Menjelaskan cara supervisor memberdayakan potensi diri untuk menjadi lebih efektif dan produktif.
  • Mengidentifikasi karakteristik supervisor yang efektif dan komunikatif.
  • Mengeksplorasi hubungan antara komunikasi dan kepemimpinan.
  • Menjelaskan kolaborasi, sinergi, koordinasi, kekompakan dan kebersamaan sebagai kekuatan pendorong dalam pencapaian kinerja supervisor.
  • Menjelaskan faktor-faktor yang menyebabkan konflik dalam pekerjaan supervisor dan cara mengelola konflik.
  • Memotivasi dan mengembangkan kepribadian supervisor yang lebih berenergi positif dalam melayani stakeholders.

Manfaat Pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Meningkatkan komunikasi, toleransi dan kerjasama secara lintas fungsional, baik dalam satu departemen, maupun antar departemen.
  • Meningkatkan kesadaran untuk saling peduli dan membantu di tempat kerja.
  • Menguasai kompetensi, strategi, nilai, motivasi, dan kecerdasan untuk memberikan kontribusi kerja secara kolaboratif.
  • Cerdas secara emosional dan memiliki empati untuk mendengar orang lain.
  • Menjadi supervisor dengan pengaruh positif terhadap lingkungan kerja.
  • Membangun hubungan positif dan bekerja efektif dengan atasan, bawahan dan rekan kerja.
  • Mengembangkan sifat-sifat pribadi yang positif dan terhormat.
  • Memahami dan mempraktekkan resolusi konflik.
  • Menghargai dan meningkatkan kepekaan terhadap keragaman di tempat kerja.
  • Berkomunikasi dengan cara yang jelas, menarik, dan meyakinkan.
  • Meningkatkan kinerja melalui pemberdayaan, kepemimpinan, teamwork, dan komunikasi.

Metodologi Pelatihan

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

Materi Pelatihan

  • Supervisor dengan sikap, pengaruh, keterampilan, keberanian, dan jiwa kepemimpinan yang mampu mempengaruhi atasan, bawahan dan rekan kerja.
  • Karakter kerja supervisor yang tegas, amanah, dihormati dan bekerja jujur.
  • Menjalankan fungsi supervisor dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kerja terbaik.
  • Membangun kerja sama (dalam dan antar departemen) yang efektif  untuk meningkatkan  produktivitas dan efisiensi.
  • Kompetensi, teknik, strategi, nilai, motivasi, dan kecerdasan untuk meningkatkan kualitas kontribusi supervisor kepada perusahaan.
  • Mengembangkan hubungan kerja yang saling pengertian dalam kepercayaan.
  • Memberikan umpan balik dan saling membantu untuk meningkatkan kinerja.
  • Menggunakan empati dan toleransi untuk memahami, melayani, berkomunikasi, dan berkerja sama.
  • Kecerdasan komunikasi verbal dan non verbal dalam menyampaikan pesan dengan efektif.
  • Berjiwa besar dan terbuka dalam menerima sikap kritis.
  • Mengelola kekompakan dan menjaga kualitas hubungan kerja yang harmonis.
  • Menciptakan lingkungan kerja yang efektif, efisien, kreatif, produktif, dan berkinerja.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Fax      : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN MOTIVASI ETIKA DAN MORALITAS – PROGRAM 1 HARI 8 JAM – DJAJENDRA

PELATIHAN MOTIVASI ETIKA DAN MORALITAS – PROGRAM  1 HARI 8 JAM

JUDUL: ETIKA DAN MORALITAS UNTUK MEMBANGUN INTEGRITAS PRIBADI YANG UNGGUL DALAM PERILAKU DAN CARA BERPIKIR POSITIF

“Moralitas Di Tempat Kerja Berarti Mampu Berperilaku Dan Bermoral Sesuai Standar Etika Yang Dimiliki Perusahaan, Serta Selalu Bertindak Melalui Integritas Pribadi Yang Tinggi Buat Menjaga Kejujuran Yang Bermoral Di Tempat Kerja.”~ Djajendra

Moral adalah aturan yang bersumber dari hati nurani untuk membimbing perilaku dan cara berpikir. Ketika dalam hati nurani seseorang terisi nilai-nilai negatif yang tidak mampu membedakan antara benar dan salah, maka orang tersebut akan menjadi bencana yang setiap saat dapat memutarbalikkan benar menjadi salah atau salah menjadi benar. Nilai-nilai positif akan menciptakan keunggulan moral baik. Dan hasilnya, orang-orang dengan moral baik, akan menjalankan etika dan integritas pribadi di tempat kerja, dengan memiliki hati nurani yang mampu membedakan antara benar dan salah melalui kekuatan empati. Hati nurani adalah penghasil moral, dan saat hati nurani diisi dengan hal-hal dan nilai-nilai positif, maka hati nurani akan menghasilkan kualitas moral yang cerdas untuk memutuskan apa yang baik, apa yang buruk, apa yang benar, apa yang tidak benar, apa yang adil, apa yang tidak adil, apa yang manusiawi, dan apa yang tidak manusiawi. Pada akhirnya, kualitas moral yang baik akan memiliki empati yang unggul, dalam kecerdasan dan kesadaran sosial yang tinggi.

DESKRIPSI PELATIHAN

Etika dan moralitas haruslah menjadi sebuah perilaku, pilihan hidup, kepribadian, dan karakter yang dapat diperlihatkan dalam rutinitas hubungan kerja sehari-hari di kantor. Implementasi moralitas dan etika di tempat kerja akan memperkuat integritas pribadi, untuk memahami apa yang baik dan apa yang tidak baik dalam satu persepsi.

Moralitas di tempat kerja berarti mengacu pada standar moral dalam wujud perilaku, yang biasanya tidak tertulis, tapi merupakan hasil akhir dari pikiran positif terhadap etos kerja di perusahaan. Sedangkan etika mengacu pada pedoman formal yang dijadikan sebagai standar untuk berperilaku di tempat kerja. Baik etika maupun moralitas membutuhkan integritas pribadi yang sangat tinggi untuk dapat menjalankan etika dan moralitas dengan sempurna.

Etika dan moralitas selalu menjadi landasan yang kuat dalam membangun hubungan kerja yang harmonis, dan juga menjadi kekuatan untuk membangun keyakinan dalam menyelesaikan konflik di tempat kerja.

Etika dan moralitas selalu bekerja dengan akal yang paling sehat dan paling jujur, sehingga setiap persoalan dapat diselesaikan melalui hati nurani yang paling bersih.

Pedoman etika di perusahaan dibuat untuk menggambarkan bagaimana orang harus berperilaku dan menjaga standar moral yang diinginkan oleh perusahaan. Setiap karyawan dan pimpinan harus memahami dengan keyakinan total terhadap nilai-nilai, norma-norma, dan prinsip-prinsip moral yang ada di dalam pedoman etika perusahaan. Jadi, pedoman atau panduan etika kerja dan etika bisnis di perusahaan harus menjadi dasar terbaik untuk memperlihatkan moralitas kerja yang berkualitas, dan juga menjadi alat yang ampuh untuk memperlihatkan perilaku moral yang tepat di tempat kerja.

Fitur penting dari moralitas dan etika adalah dia harus berfungsi sebagai panduan bagi tindakan karyawan, pimpinan, dan setiap stakeholder di tempat kerja dalam koridor adil, terbuka, dan penuh tanggung jawab.

Tanpa moralitas dan etika, maka setiap perilaku kerja sangat berpotensi untuk menjadi tidak jujur dalam kepentingan masing-masing pihak. Bila setiap pihak di tempat kerja berlomba-lomba untuk memikirkan kepentingannya masing-masing, dan mengabaikan kepentingan dari visi dan misi perusahaan, maka dalam waktu singkat perusahaan akan menjadi tidak efektif, dan secara perlahan-lahan kinerja perusahaan akan meredup.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan motivasi etika dan moralitas dalam hubungan kerja, selama satu hari delapan jam ini, berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa untuk meningkatkan kualitas integritas pribadi dan perilaku beretika di tempat kerja, maka karyawan dan pimpinan di perusahaan harus memiliki moral yang unggul dari hati nurani, untuk membimbing perilaku dan cara berpikir dalam setiap tindakannya. Membuka kesadaran hati nurani untuk mampu membedakan antara benar dan salah, serta memiliki karakter diri yang kuat untuk memutuskan apa yang baik dan buruk.

TUJUAN UMUM PELATIHAN

Membangun manajemen hati nurani dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip, untuk menghasilkan kualitas moral yang unggul, serta mengimplementasi moral yang unggul ke dalam perilaku dan cara berpikir etis, berdasarkan kode etik dan integritas pribadi.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN

  1. Untuk memahami bagaimana hati nurani menjadi sumber moralitas individu.
  2. Untuk memahami proses terbentuknya moral baik dan moral tidak baik.
  3. Untuk memahami bagaimana peran manajemen hati nurani dalam menghasilkan moral baik, untuk memudahkan implementasi etika dan integritas di tempat kerja.
  4. Untuk memahami kualitas moral dan nilai-nilai yang mempengaruhi karakter individu.
  5. Untuk memahami peran moral dalam keputusan etis.
  6. Untuk membandingkan karakteristik pribadi bermoral baik dan bermoral tidak baik.
  7. Untuk memahami peran moral dalam menjalankan kode etika dan integritas pribadi.
  8. Untuk membahas dampak moral pada etika bisnis.
  9. Untuk mengenali tahap perkembangan moral kognitif.
  10. Untuk memperkenalkan pelanggaran terhadap etika bisnis dan kode etik, yang berkaitan dengan persepsi moral, nilai-nilai, dan budaya perusahaan.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta memahami cara manajemen hati nurani untuk menghasilkan kualitas moral positif.
  2. Peserta memahami cara mengembangkan pemahaman moral dengan standar benar dan salah, baik dan buruk.
  3. Peserta memahami cara menggunakan dan mengklarifikasi nilai-nilai dasar penguat moral positif.
  4. Peserta memahami cara menjalankan etika bisnis, kode etik kerja, dan integritas pribadi dalam keunggulan moral positif.
  5. Peserta memahami cara menjadikan kekuatan moral sebagai akar pengembangan karakter diri yang unggul.
  6. Peserta memahami bagaimana interaksi dengan rekan kerja, atasan, bawahan, dan stakeholder lainnya, dalam keunggulan moral positif.
  7. Peserta memahami kontribusi moral positif terhadap kejujuran, keadilan, tanggung jawab, empati, dan anti korupsi.
  8. Peserta memahami cara membina perkembangan moral untuk menjaga komitmen terhadap etika, integritas, loyalitas, dan tanggung jawab.

MATERI PELATIHAN

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: MOTIVASI MORAL MENINGKATKAN KEPATUHAN PADA ETIKA

Sub Bahasan:

  • Pemahaman Dasar Moral Dan Etika.
  • Moral Sebagai Fondasi Etika.
  • Karakteristik Moral Dan Etika.
  • Sumber Moral Dan Etika.
  • Sifat Moral Dan Etika.
  • Model Perilaku Moral.
  • Perbedaan Antara Moralitas Dan Etika.
  • Nilai-Nilai Moral Dan Norma-Norma Yang Mendorong Kualitas Etika.
  • Bagaimana Pemimpin Hadir Untuk Pengembangan Nilai-Nilai Moral Karyawan.
  • Cara Mengekspresikan Moral Dalam Interaksi Sehari-Hari.
  • Moralitas Didasarkan Pada Pengalaman Konkret Dan Berkembang Sebagai Akibat Dari Interaksi Moral Situasi, Moral Nilai Dan Norma.

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: MANAJEMEN HATI NURANI MENGHASILKAN MORAL YANG UNGGUL

Sub Bahasan:

  • Definisi Dan Ciri-Ciri Manajemen Hati Nurani.
  • Kenali Diri Anda, Tahu Siapa Anda, Pahami Hati Nurani Anda Secara Lebih Mendalam.
  • Karakteristik Manajemen Hati Nurani Dan Moral.
  • Memahami Bagaimana Hati Nurani Memproses Perilaku Dan Cara Berpikir.
  • Memahami Potensi Diri, Motivasi Dan Tujuan Hidup Anda.
  • Mengetahui Dan Memperbaiki Hati Nurani Untuk Menciptakan Dasar Moral Yang Kuat.
  • Mengambil Kontrol Untuk Mengelola Nilai, Hati Nurani, Dan Moral.
  • Jangan Biarkan Sabotase Negatif Memadamkan Proses Hati Nurani Dalam Menghasilkan Moral Terpuji.
  • Membebaskan Diri Dari Perangkap Nilai-Nilai Negatif.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT MAKAN SIANG/LUNCH BREAK

PK 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: ETIKA DAN MORAL DALAM HUBUNGAN KERJA

Sub Bahasan:

  • Hubungan Kerja Yang Memenuhi Unsur Dan Sifat Etika.
  • Moral Sebagai Unsur Kepribadian Untuk Memenuhi Persepsi Etika.
  • Emosional Dan Empati Dalam Meningkatkan Hubungan Kerja.
  • Kepatuhan Dan Keikhlasan Untuk Menerima Hukuman Atas Kelalaian Menjalankan Kode Etik Dan Etika Bisnis.
  • Perilaku Moral Individu Dalam Hubungan Interpersonal.
  • Mempertahankan Tata Kelola Yang Etis.
  • Kewajiban Karyawan Kepada Perusahaan.
  • Menjunjung Etika Dan Moral Dalam Konflik Kepentingan.
  • Tidak Menerima Suap, Tidak Menerima Hadiah, Dan Tidak Melakukan Pemerasan.
  • Menjaga Rahasia Perusahaan.
  • Menjaga Kondisi Kerja Dalam Budaya Integritas.
  • Memahami Politik Organisasi.

PK.14.30 – 14.45 WIB. COFFEE BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 4: NILAI-NILAI ETIKA KERJA UNTUK MENGEMBANGKAN ETOS KERJA YANG KUAT

Sub Bahasan:

  • Standar Perilaku Dan Nilai-Nilai Pekerjaan Untuk Kinerja.
  • Ciri-Ciri Karyawan Etis Yang Beretos Kerja Unggul.
  • Kehadiran.
  • Karakter.
  • Kerja Tim.
  • Penampilan.
  • Sikap.
  • Produktivitas.
  • Keterampilan Organisasi.
  • Komunikasi.
  • Kerja Sama.
  • Menghormati.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Fax      : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN MOTIVASI KERJA, MOTIVASI DIRI, DAN MOTIVASI KEHIDUPAN KELUARGA PROGRAM 8 JAM DJAJENDRA. JUDUL: LIVING GREATNESS AND HAPPINESS – AT HOME AND AT WORK

PELATIHAN MOTIVASI KERJA, MOTIVASI DIRI, DAN MOTIVASI KEHIDUPAN KELUARGA

PROGRAM 8 JAM DJAJENDRA.

JUDUL: LIVING GREATNESS AND HAPPINESSAT HOME AND AT WORK

DESKRIPSI

Program motivasi selama 8 jam ini akan membahas tentang motivasi kerja, motivasi diri, dan motivasi kehidupan keluarga. Melalui pemaparan ketiga jenis motivasi ini, diharapkan peserta dapat berperilaku kerja terbaik, dalam keharmonisan hubungan keluarga, serta menciptakan prestasi dan kinerja yang lebih baik. Selanjutnya, pelatihan ini akan memotivasi peserta untuk membangun tujuan hidup berdasarkan visi, misi, dan nilai-nilai untuk pertumbuhan pribadi dan perkembangan profesional diri; memotivasi peserta untuk membangun hubungan kehidupan keluarga yang efektif melalui nilai-nilai kehidupan pribadi terbaik, agar keluarga dapat menjadi kekuatan yang mendongkrak keharmonisan hidup; serta memotivasi peserta untuk berkontribusi dan memberikan pelayanan yang penuh tanggung jawab dalam integritas dan etika kepada perusahaan dan stakeholder.

Pelatihan ini bertujuan untukmengembangkan nilai-nilaiprofesionalismedalam kedewasaan perilaku kerjaindividu untuk bisamemahami peran dan fungsinya sebagaipekerja yang memiliki tanggung jawab terhadap nilai, misi, visi, dan tujuan organisasi tempat dia bekerja ; sebagai keluarga yang harus memenuhi komitmen terhadap kebahagian, kesehatan, dan kesejahteraan keluarganya; sebagai pribadi yang harus selalu merawat potensi, kualitas, kemampuan, dan pengetahuan untuk membuat dirinya cemerlang di tempat kerja; sebagai pribadi sosial yang harus memiliki keterlibatan dalam kehidupan di masyarakat luas; sebagai pribadi spiritual yang wajib menjalankan kehidupan yang lebih holistik dalam keseimbangan untuk kedamaian batin dan pikiran. Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan, keterampilan, wawasan, dan motivasi kepada karyawan dan pimpinan di tempat kerja, untuk berbagi waktu dan energi secara adil dan wajar, antara pekerjaan dengan seluruh aspek kehidupan.

Melalui pelatihan motivasi ini, peserta akan semakin memahami tanggung jawabnya kepada kehidupan dan pekerjaan. Kehidupan yang seimbang antara pekerjaan, keluarga, dan semua aspek kehidupan lainnya akan membuat peserta mampu membagi fokus perhatian pada semua bidang kehidupan secara adil dan wajar. Pelatihan ini juga akan menghindarkan peserta dari penyebab ketegangan dan tekanan di tempat kerja, serta selalu mampu berdamai dengan segala situasi dan kondisi. Peserta akan diberikan filosofi, nilai-nilai, cara, sistem, alat, kiat, dan motivasi untuk membangun kehidupan pribadi dan pekerjaan yang seimbang.

Pelatihan motivasi ini akan mendorong peserta untuk meningkatkan kualitas fisik, intelektual, dan emosional; agar bisa hadir secara berkualitas dalam perannya di dalam organisasi. Termasuk, mendewasakan cara berpikir dan bersikap melalui nilai-nilai keseimbangan hidup dan kerja yang profesional.

TUJUAN PELATIHAN

ü  Membangun kesadaran untuk meningkatkan kualitas hidup keluarga melalui aspek keuangan, kesehatan, keharmonisan, hubungan, spiritual, emosional, intelektual, pekerjaan, dan sosial.

ü  Membangun hubungan kepercayaan dan saling mendukung dalam keluarga.

ü  Membangun kekuatan perilaku kerja dalam menghadirkan sukses individu, kelompok, dan organisasi.

ü  Membangun kesadaran atas potensi reaksi perilaku dan reaksi emosional dalam meningkatkan motivasi diri, kepercayaan diri, hubungan yang efektif, dan menjadi pribadi yang dipercaya oleh stakeholder.

ü  Membangun kesadaran untuk menerjemahkan diri sendiri melalui visi, misi, dan nilai-nilai kehidupan yang dipercaya.

ü  Menjadi pribadi yang efektif dan selalu mempertajam keterampilan interpersonal.

ü  Cerdas menghadapi masalah dan meningkatkan kemampuan untuk menemukan solusi terbaik.

ü  Memiliki sikap positif untuk mengatasi kelelahan mental, jiwa, dan tubuh.

ü  Bertujuan memotivasi untuk pemeliharaan hubungan yang konstruktif diantara individu; membuat individu menjadi visioner, inovatif, saling menghargai, terbuka dan jujur;  membuat individu mampu memelihara perasaan bangga kepada perusahaan; membuat individu bekerja atas dasar etika, loyalitas, integritas, dan selalu cerdas menjawab tantangan baru dengan sikap positif.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

MANFAAT PELATIHAN

ü Peserta belajar cara menetapkan tujuan pribadi sesuai visi, misi, dan nilai-nilai kehidupan; lalu bergerak dengan sekuat tenaga untuk mencapainya.

ü Peserta belajar tentang pengembangan kualitas kehidupan pribadi, kehidupan keluarga, kehidupan kerja, dan kehidupan sosial dari berbagai sudut pandang dan keyakinan hidup.

ü Peserta belajar teknik manajemen diri, kesadaran diri, motivasi diri, dan pengembangan karakter diri untuk meraih sukses.

ü Peserta belajar memiliki perilaku kerja untuk selalu dapat memberikan kontribusi dan pengabdian tertinggi kepada perusahaan.

ü Peserta belajar untuk lebih terlibat dan memberikan kontribusi positif melalui etos kerja terbaik.

MATERI PELATIHAN

SESI 1: MOTIVASI DIRI

Sub Bahasan:

  • Melakukan Yang Terbaik Dalam Setiap Bidang Kehidupan.
  • Memotivasi Diri Untuk Meraih Sukses.
  • Menyadari Keinginan Dan Hidup Dalam Mimpi Besar.
  • Mewujudkan Impian Menjadi Nyata.
  • Konsep Diri Dan Pengembangan Nilai-Nilai Inti Pribadi.
  • Memahami Diri Dan Menciptakan Kebiasaan Hidup Positif.
  • Bersyukur Dan Menikmati Rutinitas.
  • Menyederhanakan Pola Hidup Dengan Kesadaran, Manajemen, Dan Motivasi.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual.
  • Menjadi Pribadi Autentik Dan Optimis.
  • Percaya Diri, Fokus, Dan Terarah Pada Tujuan.
  • Berani Keluar Dari Zona Nyaman.
  • Gunakan Waktu Anda Untuk Produktivitas Maksimum.
  • Memperkuat Daya Tahan Diri Untuk Menghadapi tantangan.
  • Membangun Keseimbangan Hidup Antara Diri, Pekerjaan, Dan Keluarga.

SESI 2: MOTIVASI KEHIDUPAN KELUARGA

Sub Bahasan:

  • Anda 100% Untuk Keluarga Anda.
  • Membangun Kehidupan Yang Ideal, Efektif  Dan Bahagia.
  • Memiliki Kendali Atas Waktu Dan Pola Hidup.
  • Menemukan Bahwa Motivator Terbesar Anda Adalah Keluarga.
  • Menjalani Kehidupan Kantor Yang Sibuk Dan Menyiapkan Diri Untuk Orang-Orang Yang Anda Cintai.
  • Rahasia Menuju Kebahagiaan.
  • Menjadi Bahagia Dengan Menyeimbangkan Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi.
  • Mencapai Keseimbangan Dan Harmoni Dalam Hubungan Keluarga.
  • Mengklarifikasi Gaya Hidup Yang Ideal Dengan Keluarga Anda.
  • Menghilangkan Gangguan, Stres Dan Ketegangan Di Rumah.
  • Berkomunikasi Jujur Dan Membangun Kualitas Hubungan Yang Penuh Kasih.

SESI 3: MOTIVASI KERJA

Sub Bahasan:

  • Mencintai Pekerjaan Dan Perusahaan.
  • Memberikan Kinerja Melalui Kontribusi Yang Produktif.
  • Memberikan Loyalitas Pada Nilai-Nilai Perusahaan.
  • Melayani Perusahaan Dengan Integritas Pribadi.
  • Kerja Sama, Kolaborasi, Sinergi, Komunikasi Dan Koordinasi.
  • Mengembangkan Hubungan Kerja Yang Harmonis.
  • Bekerja Berorientasi Pelayanan.
  • Berani Menghadapi Situasi Yang Penuh Tantangan.
  • Bekerja Proaktif, Kreatif, Efektif, Kooperatif  Dan Inovatif.
  • Penampilan Diri Yang Tegas Untuk Meraih Prestasi.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.
  • Memiliki Solusi, Negosiasi, Dan Respek Terhadap Konflik.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Fax      : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PELATIHAN KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PROGRAM 2 HARI 16 JAM – DJAJENDRA

Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra

PROGRAM PELATIHAN LEADERSHIP 2 HARI 16 JAM

JUDUL: KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI

DESKRIPSI

Kepemimpinan adalah sebuah gaya dan seni dalam menjalankan dan menggerakkan roda organisasi menuju arah dan visi yang ditetapkan. Pemimpin dalam peran manajemen cenderung menghadapi situasi yang menantang. Mereka sering mencari strategi terbaik agar dapat bekerja dalam semua situasi. Oleh karena itu, memimpin berarti siap menjadi pemimpin yang visioner, memberdayakan, memotivasi, memfasilitasi, mendorong, berkomunikasi secara efektif, membangun kepercayaan, memimpin dengan nilai-nilai terbaik, menyelesaikan konflik, dan menjadi karismatik untuk mengatasi setiap situasi dan kondisi yang penuh dinamika dalam menuju perubahan.

Pemimpin efektif selalu bekerja dengan visi yang kuat, dengan menciptakan gairah kerja, yang mendukung dan membantu orang-orang tumbuh, dan menjadi lebih baik pada apa yang mereka lakukan. Pemimpin yang sukses selalu cerdas menginspirasi dan memotivasi orang. Mereka memiliki kemampuan untuk menciptakan visi dan mentransfernya ke orang di sekitar mereka. Mereka mendorong harapan, kepercayaan diri, ambisi dan kasih sayang. Mereka adalah komunikator yang baik, tahu tentang perencanaan dan yang lebih penting mereka bisa mengelola orang.

Pemimpin yang baik memiliki nilai yang kuat, tujuan yang ditetapkan dan rencana yang jelas untuk mencapai tujuan tersebut namun mereka pragmatis dan merangkul perubahan. Pendekatan yang fleksibel memungkinkan mereka untuk mengubah strategi mereka dan bahkan keyakinan untuk menghadapi situasi yang berbeda dan perkembangan tak terduga terutama di saat krisis. Mereka adalah pemecah masalah yang baik dan mendorong kreativitas, kepercayaan diri dan tekad dalam staf mereka untuk mengatasi kemunduran dan masalah.

Pelatihan ini dirancang untuk memotivasi dan mempersiapkan pemimpin untuk memimpin dengan tegas dan efektif. Di setiap sesi pelatihan akan disampaikan atau dipaparkan cara menjadi pemimpin yang sistematis untuk mewujudkan tujuan dengan sempurna. Pelatihan ini dirancang dengan contoh dan studi kasus.

Program pelatihan kepemimpinan selama dua hari ini memiliki nilai-nilai kepemimpinan, yang akan memperkuat potensi kepemimpinan yang ada saat ini di dalam diri masing-masing peserta. Materi – materi yang diberikan oleh motivator akan menjadi stimulasi untuk membangkitkan hasrat dan antusiasme peserta dalam menyiapkan diri dan mind set untuk menjadi pemimpin sesuai harapan organisasi.

Pemimpin harus memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana emosi dan tindakan mereka mempengaruhi orang di sekitar mereka. Program ini akan memotivasi dan memberikan pencerahan kepada para peserta untuk bekerja pada kesadaran diri, pengaturan diri, empati, motivasi, integritas, etika, kolaboratif, dan kepatuhan diri untuk menjalankan otoritas kepemimpinannya dengan rendah hati dalam budaya integritas yang berkinerja tinggi.

Peserta juga akan dimotivasi untuk menjadi pemimpin yang memiliki keberanian dalam pemecah masalah, mendorong perubahan, memimpin berdasarkan nilai dan budaya organisasi, serta mampu mengatasi kemunduran kinerja kepemimpinan dengan cara-cara yang efektif dan sederhana. Motivator akan menunjukkan kepada peserta tentang pentingnya keteladanan, kejujuran, kedewasaan, kesetiaan, antusiasme, tekad, keyakinan, tanggung jawab, kerja keras, disiplin, kearifan, dan  kebijaksanaan dalam meningkatkan kepuasan hati dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Pelatihan selama 2 hari 16 jam ini akan mengkomunikasikan setiap sesi presentasi untuk dipahami oleh peserta, dan untuk dapat dikerjakan dalam perilaku kepemimpinan sehari-hari di tempat kerja. Dan juga memberikan pencerahan kepada peserta tentang mengapa materi leadership ini menjadi sangat penting dalam mencapai tujuan dari pekerjaan mereka. Program ini akan menjadi sebuah pembelajaran untuk tujuan meningkatkan kualitas kepemimpinan, yang selalu konsisten dalam memberikan pelayanan kepemimpinan terbaik kepada stakeholder dan organisasi.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan kepemimpinan dan motivasi selama dua hari, berangkat dari sebuah konsep dasar untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan secara komprehensif dalam aspek dan dimensi kepemimpinan untuk efektifitas, tujuan, hasil, strategi, jaringan, komunikasi verbal dan non verbal, gaya pidato, interaksi, emosional, integritas, pengaruh, motivasi, mengembangkan orang, gaya kepemimpinan, keterampilan mendelegasikan, karakter, berpikir kreatif, manajemen risiko, manajemen peluang, mengelola tim, rencana, tindakan, manajemen krisis, dan mengelola orang dalam kolaborasi kerja yang berkinerja.

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Simulasi, Belajar Dalam Kompetisi Permainan, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Perenungan, Experiential Learning, Icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  • Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
  • Membangun kepemimpinan autentik, yaitu: kepemimpinan yang memimpin berdasarkan nilai, integritas, etika, tanggung jawab moral, dan bekerja berdasarkan data dan informasi yang benar untuk tindakan yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
  • Membangun kepemimpinan yang unggul dalam budaya kolaborasi di semua aspek kerja kepemimpinan.
  • Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu.
  • Membangun kepemimpinan yang beretika disemua aspek kerja kepemimpinan.
  • Membangun kepemimpinan yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan organisasi di masa depan.
  • Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan.
  • Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder.
  • Membangun pemimpin masa depan dengan memahami berbagai tantangan di masa depan.

MANFAAT PELATIHAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Peserta belajar cara mengembangkan karakter yang mendukung tujuan organisasi.  Menggunakan berbagai strategi yang memanfaatkan motivasi dan sifat-sifat kepribadian untuk mencapai prestasi, pengakuan, dan pencapaian yang optimal.   Kemampuan  kepemimpinan untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang efektif; di mana, setiap individu rela menerapkan kemampuan yang unik untuk sebuah misi bersama. Peserta juga akan belajar cara memiliki kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan untuk melakukan pekerjaan berkualitas. Belajar untuk memiliki komitmen, motivasi, kemauan, dan keyakinan untuk melakukan pekerjaan dengan berkualitas.
  • Peserta belajar cara menjadi pemimpin sejati yang jujur dan yang dapat dipercaya. Mampu menjalankan fungsi kepemimpinan sesuai dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kepemimpinan berkualitas. Mampu mengabdikan diri untuk menjalani setiap proses kepemimpinan dengan sikap, perilaku, dan kebiasaan positif yang terpuji.
  • Peserta belajar cara mencapai keunggulan dalam semua aspek kepemimpinan. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi. Cara untuk tetap berada dalam tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapi. Termasuk, kemampuan untuk mengatasi kemungkinan paling sulit dengan kekuatan pikiran kreatif.
  • Peserta belajar cara memimpin dengan kekuatan diri sendiri; cerdas untuk mengidentifikasi potensi dan bakat diri sendiri; mampu memahami persepsi  dari budaya, pelanggan, bentuk, batas, dan pandangan individu lainnya terhadap bakat yang dimiliki.
  • Peserta belajar cara menjalankan etika kepemimpinan. Cara menjalankan prinsip-prinsip moral atau nilai-nilai yang disepakati bersama untuk mengarahkan organisasi, bisnis, dan sumber daya manusia sesuai visi. Kepemimpinan yang patuh menjalankan hukum, peraturan, core values organisasi, SOP, kode etik, good governance, dan budaya organisasi.
  • Peserta belajar cara mengembangkan kepemimpinan yang berkelanjutan melalui kecerdasan emosional. Peserta akan diberikan pencerahan bahwa organisasi didirikan untuk sepanjang jaman, sedangkan sebuah kepemimpinan sangatlah singkat masa kekuasannya dibandingkan umur dan eksistensi organisasi. Jiwa besar, kontribusi, dan pengabdian kepemimpinan untuk meninggalkan warisan kepemimpinan yang berkualitas adalah hal yang akan membuat organisasi selalu kuat dan mampu menyesuaikan diri dalam perubahan seperti apa pun.
  • Peserta belajar cara memilih, mengelola, dan mempertahankan staf. Belajar tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi individu; isu-isu kunci dari komposisi tim kerja, termasuk: kekompakan dan komunikasi. Cara meningkatkan kemampuan orang-orang dalam sebuah organisasi.
  • Peserta belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu: secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi organisasi dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan.
  • Peserta belajar budaya kolaborasi untuk memperkuat interaksi di internal organisasi. Mendapatkan pencerahan untuk membangkitkan potensi terbaik dari dalam organisasi untuk pelayanan berkualitas ke stakehodler.
  • Peserta belajar mengelola risiko, manajemen peluang, bertindak sesuai rencana, mengelola aspirasi tim kerja, membuat perencanaan yang sistematis, berbicara dan memberikan pidato, keterampilan untuk mengelola manajemen krisis, memaafkan dan membangun orang lain dengan kepedulian dan kasih sayang.

MATERI PEMBAHASAN

DAY 1 – HARI PERTAMA

PK. 08.30 – PK 10.00 WIB. SESI 1: KEPEMIMPINAN EFEKTIF, MOTIVASI DAN PENGEMBANGAN KARAKTER

SUB BAHASAN

  • Konsep Dasar Dan Pemahaman Kepemimpinan Efektif.
  • Karakteristik Pemimpin Efektif.
  • Sifat Kepemimpinan Dalam Perusahaan.
  • Praktek Kepemimpinan Dalam Menjalankan Tata Kelola Yang Sehat.
  • Kepemimpinan Berorientasi Pelayanan, Tujuan Dan Hasil Akhir.
  • Strategi Pemimpin Untuk Mencapai Tujuan.
  • Konsep Diri Pemimpin Sukses.
  • Motivasi, Antusiasme, Energi Positif Dan Produktivitas Pemimpin.
  • Pemimpin Efektif Dengan Nilai Pragmatisme.
  • Mengembangkan Karakter Pemimpin Yang Cocok Dengan Lingkungan.
  • Proses Kepemimpinan Efektif.

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: KEPEMIMPINAN AUTENTIK DENGAN INTENSITAS KEUNGGULAN

SUB BAHASAN

  • Pemimpin Dengan Prinsip Dan Nilai.
  • Sikap, Perilaku, Dan Kebiasaan Positif Yang Terpuji.
  • Nilai-Nilai Pribadi Yang Mempengaruhi Seni Kepemimpinan.
  • Berpikir Kreatif Dan Kecerdasan Kognitif.
  • Mendefinisikan Etos Dan Spirit Dari Jati Diri.
  • Elemen Etos Dan Semangat Kepribadian.
  • Konsep Integritas Pemimpin Terhadap Misi Dan Visi Perusahaan.
  • Persepsi, Kompetensi, Kapasitas, Kemampuan, Dan Niat Positif
  • Keaslian kepemimpinan dalam organisasi dan intensitas kerja keras.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT MAKAN SIANG

PK 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3: KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN DALAM KEUNGGULAN KECERDASAN SOSIAL

SUB BAHASAN

  • Pemahaman Dasar Komunikasi Verbal Dan Non Verbal.
  • Menulis Dan Membacakan Pidato Dalam Karisma Diri Yang Terpercaya.
  • Berbicara Di Depan Umum Dan Keterampilan Presentasi.
  • Mengatur Alur, Akting, Karakter, Ekspresi, Sifat Dalam Komunikasi.
  • Mempermudah Proses Penyampaian Pesan Inti Dalam Komunikasi.
  • Cerdas Berkomunikasi Secara Persuasi Dengan Mengikuti Aturan Dan Etika.
  • Pengembangan Komunikasi Dengan Kecerdasan Dan Kesadaran Sosial.
  • Komunikasi Efektif Untuk Menghindarkan Diri Dari Konflik Dan Politik Kantor.
  • Keragaman Dan Perbedaan Adalah Sumber Kekayaan Komunikasi.

PK.14.30 – 14.45 WIB. COFFEE BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 4: KECERDASAN EMOSIONAL UNTUK KESUKSESAN DAN KEUNGGULAN KEPEMIMPINAN

SUB BAHASAN

  • Kesadaran Diri Melalui Kecerdasan Emosional.
  • Siklus Perilaku Pikiran Dan Perasaan.
  • Teknik Dan Cara Memotivasi Diri Sendiri.
  • Manajemen Diri Melalui Prinsip Dan Nilai Kehidupan Positif.
  • Menghapus Perasaan Khawatir Dan Meningkatkan Perasaan Optimis.
  • Mengekspresikan Diri Sesuai Situasi Dan Keadaan.
  • Memahami Bahaya Emosi Marah Untuk Kemajuan Karir.
  • Permintaan Maaf Dan Kekuatan Pengampunan.
  • Mengatasi Takut Karena Konflik, Kehilangan Identitas, Kurangnya Keamanan.
  • Menggunakan Rasa Takut Sebagai Alat Motivasi.
  • Membangun Ketahanan Diri Dengan Kecerdasan Emosional.
  • Empati Untuk Memahami Dan Melayani Harapan Dan Keinginan Orang Lain.

DAY 2 – HARI KEDUA

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 5: KEPEMIMPINAN ETIS DALAM BUDAYA INTEGRITAS

SUB BAHASAN

  • Pemahaman Budaya Integritas Dalam Kepemimpinan Etis.
  • Landasan Kepribadian Untuk Integritas Dan Etika.
  • Mindset Untuk Menjadi Pemimpin Etis.
  • Peran Etika Dan Integritas Dalam Menciptakan Pemimpin Berkualitas.
  • Integritas Dan Etika Sebagai Bagian Dari Karakter Dan Kepribadian Pemimpin.
  • Aspek Integritas Yang Dibahas, Yaitu: Kejujuran, Keterusterangan, Tanggung Jawab, Kedewasaan, Kepercayaan, Kesetiaan, Kerja Keras, Anti Korupsi.
  • Aspek Etika Yang Dibahas, Yaitu: Karakter Moral Yang Jujur, Mampu Membedakan Yang Benar Dan Salah, Kehalusan Budi, Empati, Dan Kecermatan Dalam Membuat Keputusan.
  • Kepemimpinan Yang Patuh Menjalankan Hukum, Peraturan, Kode Etik, Dan Good Governance.

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 13.00 – 14.30 WIB. SESI 6: KEPEMIMPINAN YANG MENGELOLA KERJA SAMA TIM, MEMBUAT PERENCANAAN SISTEMATIS, DAN MANAJEMEN KRISIS

SUB BAHASAN

  • Menetapkan Tujuan Yang Efektif Untuk Kolaborasi, Komunikasi, Koordinasi, Dan Sinergi Dalam Kerja Sama Tim.
  • Mempersiapkan Brainstorming Untuk Cara Kerja Tim.
  • Membantu Tim Untuk Menghasilkan Ide-Ide Terbaik.
  • Teknik Pemecahan Masalah Untuk Menemukan Solusi Terbaik.
  • Pedoman Perencanaan Bisnis Untuk Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan.
  • Memahami Manajemen Krisis Dan Cara Menangani Krisis.
  • Maksud Dan Tujuan Contingency Plan.
  • Memanfaatkan Manajemen Risiko.
  • Pengambilan Keputusan Penting Berkaitan Dengan Manajemen Krisis.

PK.12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT MAKAN SIANG

PK.13.00 – 14.30 WIB. SESI 7: KEPEMIMPINAN EFEKTIF DALAM MENGELOLA STAF DAN PEKERJAAN

SUB BAHASAN

  • Cara Mengelola Dan Mempertahankan Orang – Orang Terbaik.
  • Meningkatkan Keterampilan Komunikasi Dengan Staf.
  • Strategi Mengumpulkan Informasi Tentang Kasus-Kasus Sulit Dalam Tata Kelola SDM.
  • Cara Mengungkapkan Ketidakpuasan Kepada Staf.
  • Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Staf/Individu Karyawan.
  • Cara Meningkatkan Kemampuan Orang-Orang Dalam Perusahaan.
  • Cara Mengelola Pekerjaan Berdasarkan Manajemen Waktu Dan Prioritas.
  • Mengampuni Orang Dan Memberdayakannya Untuk Kepemimpinan Yang Kuat.
  • Pengampunan Dan Pemaafan Akan Menghentikan Konflik Dalam Hubungan Kerja.
  • Mendelegasikan Pekerjaan Dan Meningkatkan Kontrol Untuk Hasil Dan Kualitas.
  • Strategi Mendelegasikan Tugas Dan Memotivasi Penerima Delegasi.
  • Meminimalkan Gangguan Terhadap Pekerjaan Dan Mengelola Staf Dengan Efektif.

PK.14.30 – 14.45 WIB. COFFEE BREAK

PK.14.45 -16.30 WIB. SESI 8: KEPEMIMPINAN DALAM KREATIVITAS DAN INOVASI UNTUK KEUNGGULAN DI MASA DEPAN

SUB BAHASAN

  • Kepemimpinan Yang Mampu Berinteraksi Untuk Mengidentifikasi Kebutuhan Dan Mengenali Peluang.
  • Kepemimpinan Yang Kreatif, Mendorong Kontribusi, Cerdas Menangkap Ide-Ide Dan Informasi.
  • Kepemimpinan Yang Menyadari Peluang Dan Mencegah Masalah Di Masa Depan.
  • Proses Kreatif, Teknik Kreativitas, Dan Kualitas Kreatif.
  • Kepemimpinan Kreatif Dan Gaya Memecahkan Masalah.
  • Inovasi Dan Kepemimpinan Masa Depan.
  • Kepemimpinan Masa Depan Dengan Program Champions.
  • Mengintegrasikan Kepemimpinan Dengan Proses Inovasi Dan Kreativitas.

Untuk Pelatihan Hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083

Email: training@djajendra-motivator.com