SUKSES BISA DIMULAI DARI MANA SAJA

“Pekerjaan Yang Terpaksa Anda Terima Untuk Bertahan Hidup Kadang Bisa Menjadi Awal Untuk Kesuksesan Anda.” – Djajendra

Mungkin Anda telah mencoba melayani prospek atau calon pelanggan Anda dengan sebaik mungkin, tapi hasil akhirnya nihil. Jangan kecewa atau putus asa, sebab setiap penjual pasti pernah mengalami pengalaman penolakan dan tidak dibeli produk atau jasanya oleh calon pelanggan. Berikut adalah kisah menarik dari seorang teman yang mampu bangkit dari perasaan putus asa untuk menjadi seorang distributor yang mempekerjakan lebih dari dua ratus karyawan.

Teman saya ini bercerita bahwa pada awal karirnya dia adalah seorang salesman yang gagal total. Sudah lebih dari lima tahun sebagai salesman dia harus keluar masuk lebih dari dua belas perusahaan. Di setiap perusahaan dia tidak pernah bekerja lebih dari enam bulan, selalu diberhentikan dengan alasan tidak mencapai target.

Karena trek record kerjanya yang buruk, yaitu sudah keluar masuk lebih dari dua belas perusahaan pada level yang sama, dan umurnya juga sudah mendekati kepala empat, dia akhir mengalami kesulitan untuk mendapatkan pekerjaan. Kehidupannya pada saat itu sudah sangat sulit, semua mimpi dan cita-cita ia kuburkan dan menganggap bahwa nasibnya memang untuk gagal.

“Apakah bisa bercerita sedikit tentang perjalanan suksesnya, saya perlu cerita Anda sebagai motivasi untuk berbagi kepada orang lain?” aku bertanya.

“Malu, tidaklah, kisahku dulu banyak dukanya dan aku tidak pantas jadi cerita, hanya takdir yang membuat saya seperti ini,” jawab dia.

Saya tidak mau menyerah dan terus mendesak dia untuk bercerita, dan pada akhirnya dia mau bercerita.

“Awalnya aku pikir aku lahir untuk gagal,” ia berkata dengan malu.

“Aku memasuki masa-masa tersulit dalam hidupku. Sekitar enam bulan, aku, anak dan isteriku harus makan seadanya, aku terus berjuang untuk mendapatkan pekerjaan apa saja asal bisa mendapatkan uang, aku mencoba mencari bantuan dari keluarga dan teman, ternyata semuanya tutup mata dan tutup telinga, tidak ada seorang pun yang peduli!” kata dia.

“ Suatu hari tetanggaku yang memiliki usaha menjahit bed cover meminta aku membantunya mengirimkan pesanan seratus bed cover ke kota Medan. Pekerjaan membantu ini ternyata menjadi awal dari perjalanan saya untuk menjadi distributor seperti sekarang,” kata dia lagi.

“Saat membantu tetangga, saya tidak banyak mendapatkan uang, sebulan hanya dapat lima ratus ribu atau paling banyak satu juta. Tapi, saya belajar banyak tentang cara pengiriman barang ke luar kota, dan ini menjadi ilmu yang sangat membantu saya untuk seperti sekarang,” kata dia.

“Saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seperti sekarang, semuanya mengalir begitu saja, semuanya berjalan dibawah kendali saya, dan saya bukanlah orang pintar yang meraih sukses dengan hebat, saya hanyalah orang bodoh yang dibantu sama Tuhan untuk mendapatkan ini semua.” Kata dia

Teman saya ini telah mampu melewati semua masa sulitnya dan sekarang telah menjadi orang yang berkecukupan. Dia memiliki banyak usaha dan setiap usahanya telah menjadi mesin penghasil uang yang luar biasa.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

Iklan

PIKIRAN SEMPIT MEMBEKUKAN WAWASAN

“Apa yang paling Anda takuti dalam hidup.” Tanya saya

“Saya paling takut menjadi manusia berpikiran sempit dan paling takut berhubungan dengan orang-orang yang berpikiran sempit.” Jawab dia

“Kenapa bisa begitu.” Tanya saya

“Manusia dengan pikiran sempit cendrung mempersulit hidup orang lain, dan selalu menganggap dirinya paling superior, dan menjadikan diri mereka sendiri teragung dan orang lain tercelah.” Jawab dia

Saya merenung sejenak memikirkan pikiran teman saya ini, yang sangat takut menjadi manusia berpikiran sempit dan juga paling takut berhubungan dengan orang-orang berpikiran sempit. Baru pertama kali ini saya mendengar sendiri perasaan takut seseorang kepada pikiran sempit.

“Seseorang atau sekelompok orang yang berpikiran sempit pasti tidak akan peduli pada realitas dan kebutuhan hidup orang lain. Mereka lebih suka berpikiran bahwa sikap dan keyakinan hidup mereka adalah yang terbenar, dan untuk itu mereka siap menyalahkan orang-orang di sekeliling mereka yang tidak seide dengan mereka.” Kata dia

“Apakah Anda pernah tersinggung atau sakit hati dengan orang yang berpikiran sempit.” Tanya saya

“Oo ya! Saya pernah sangat sakit hati, sikap dan pikiran saya dianggap tidak benar, padahal sikap dan pikiran saya itu tidak mengganggu siapa pun, dan tidak merugikan siapa pun.” Jawab dia

“Anda berarti harus memperbaiki mind set Anda, sebab mind set Anda sekarang telah membenci orang-orang berpikiran sempit. Bila Anda diamkan mind set Anda seperti sekarang, Anda juga telah menjadi pribadi yang berpikiran sempit.” Kata saya

“Apa maksud Anda?” Protes dia

“Anda sekarang ini memiliki kesadaran negatif tentang perilaku orang lain, Anda sekarang ini telah menutup hati Anda untuk memahami dan bertoleransi dengan orang-orang berpikiran sempit, dan itu artinya Anda sedang menyiapkan diri Anda menjadi pribadi berpikiran sempit.” Jawab saya

“Bukankah saya yang menjadi korban dari pikiran sempit orang lain?” Dia masih ngotot untuk membenarkan sikap dan perilakunya.

“Para pemenang selalu belajar dari setiap orang tentang kelebihan yang mereka miliki; para pemenang tidak akan pernah belajar dari kekurangan orang lain; para pemenang selalu tahu cara-cara terbaik untuk menaklukkan orang lain dengan tetap menjadi bagian dari kehidupan yang utuh dari semua perilaku kehidupan.” Jawab saya

“Maksud Anda itu apa?” Tanya dia dengan serius

“Maksud saya adalah Anda seharusnya tidak berpikiran sempit untuk takut dan menghindari orang-orang berpikiran sempit dari kehidupan Anda; Anda seharusnya menjadi pribadi berjiwa besar dan mau hidup dalam perbedaan untuk kedamaian setiap orang.” Jawab saya

“Saya masih belum paham!” kata dia

“Apa yang akan Anda lakukan kalau ada orang yang menganggap Anda berpikiran sempit?” Tanya saya

“Jelas, saya sangat takut menjadi orang berpikiran sempit, dan jangan sampai saya menjadi orang berpikiran sempit.” Jawab dia

“Kalau begitu sebaiknya Anda mulai latih diri Anda untuk tidak berpikiran sempit terhadap orang-orang yang berpikiran sempit. Tunjukkan kepribadian Anda yang luas dengan wawasan kehidupan yang bijaksana terhadap keragaman.” Jawab saya

Dia terlihat masih diam dan saya pikir kalau dia ngotot membenarkan mind setnya, maka dia sedang membentuk kepribadiannya menjadi pribadi berpikiran sempit.

“Anda adalah apa yang Anda pikirkan dan apa yang Anda lakukan.” Kata saya pada dia sambil berlalu

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

SELF LEADERSHIP TRAINING DJAJENDRA

SELF LEADERSHIP TRAINING DJAJENDRA

Judul: Kepemimpinan Dan Pengembangan Diri Sendiri

Program 1 Hari 8 Jam

Pelatihan Self Leadership ini merupakan pengembangan kompetensi kepemimpinan dari sisi internal diri sendiri. Belajar tentang penguasaan pribadi dan menciptakan sikap kepemimpinan yang kuat dan keterampilan dasar untuk pengelolaan kepemimpinan yang efektif.  Belajar tentang pengetahuan dan keterampilan untuk mengetahui potensi diri, apa yang harus dilakukan bersama potensi diri, dan bagaimana cara memanfaatkan potensi diri untuk mencapai kesuksesan di tempat kerja dan di kehidupan pribadi.  Belajar tentang cara membangun kemampuan untuk mengelola komunikasi, emosi dan perilaku dalam perjalanan menuju puncak sukses karir dan kehidupan pribadi. Pelatihan dilengkapi dengan role play dan latihan tertulis untuk melatih peserta agar selalu mampu bersikap bersama perencanaan diri yang sesuai visi dan misi yang diinginkan.

Deskripsi

Sebelum Anda dapat memimpin orang lain Anda harus memimpin diri Anda sendiri dengan berkualitas. Memimpin diri sendiri berarti mampu memahami semua potensi diri sendiri dengan sempurna, dan mengelola diri sendiri dengan berbagai kecerdasan yang memberdayakan diri untuk menjadi pemimpin dan pribadi yang cemerlang. Tidak akan ada orang yang  rela untuk mengikuti seorang pemimpin yang tidak tahu siapa dirinya, yang tidak tahu apa visinya, yang tidak tahu apa tindakkannya. Pastikan Anda mampu memberdayakan semua kecerdasan diri sendiri untuk kecemerlangan diri Anda terhadap kehidupan dan pekerjaan.

Dengan kepemimpinan diri sendiri yang penuh integritas, Anda pasti bisa mempengaruhi orang lain untuk melakukan kerja sama yang searah dengan visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai organisasi. Pelatihan selama satu hari ini akan membentuk kepribadian kepemimpinan Anda yang efektif dan berenergi positif. Termasuk, mempersiapkan mind set Anda untuk mengoptimalkan kualitas diri sendiri agar Anda mampu memberikan kontribusi terbaik untuk tim dan organisasi.

Manfaat Pelatihan

  • Peserta akan mempelajari cara membangun kesadaran diri sendiri dan cara mengelola diri sendiri untuk kepemimpinan yang berkualitas.
  • Peserta akan belajar untuk pertumbuhan dan pengembangan diri.
  • Peserta akan belajar kecerdasan emosional dan ketahanan emosional.
  • Peserta akan belajar cara menjadi pribadi yang efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.
  • Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif.
  • Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kehidupan dan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

Metode Pelatihan

Presentasi Langsung, Tanya Jawab, Brainstorming,  Role Play, Latihan, Studi Kasus, Diskusi, Games, Ice Breaker

Materi Pembahasan

Pk.08.30 – 10.00 wib. Sesi 1: Kepemimpinan Diri Sendiri (Self-Leadership)

Pk.10.00 – 10.15 wib. Coffee Break

Pk. 10.15 – 12.00 wib. Sesi 2: Kesadaran Dan Manajemen Diri (Self-Awareness and Self-Management)

Pk. 12.00 – 13.00 wib. Lunch break

Pk. 13.00 – 14.30 wib. Sesi 3: Kecerdasan Emosional Dan Ketahanan Emosional (Emotional Intelligence and Emotional Resilience)

Pk. 14.30 – 14.45 wib. Coffee break

Pk. 14.45 – 16.30 Wib. Sesi 4:  Pertumbuhan Dan Pengembangan Pribadi (Personal Growth and Development)

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083 – 081399256111

Fax    : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PEMIMPIN TANPA KREDIBILITAS PASTI KEHILANGAN KEKUASAAN

“Seorang Pemimpin Publik Adalah Seorang Pelayan Etis Yang Melayani Kepentingan Umum Dengan Totalitas Etika Dan Integritas.” – Djajendra

Sekarang ini kita semua bisa melihat realitas di sebagian wilayah Timur Tengah dan Afrika, di mana para pemimpinnya sedang ramai-ramai kehilangan kredibilitas, dan sudah tidak dipercaya lagi oleh rakyatnya. Walaupun para pemimpin itu ngotot luar biasa dan tidak mau kehilangan kekuasaan, tapi satu persatu  kekuasaan mereka mulai gugur oleh kekuatan rakyat yang sangat luar biasa. Kita juga sedang melihat realitas langka di dunia olah raga, dimana sebuah induk olah raga sedang didemo ramai-ramai oleh para pendukung untuk menurunkan pemimpin yang ngotot memimpin kembali . Di saat pemimpin melakukan apa saja dengan cara-cara tidak etis untuk mempertahankan kekuasaannya, maka dia sedang membentuk karakter dirinya menjadi seorang diktator yang kejam demi kekuasaan yang dia miliki.

Kredibilitas pemimpin sangat tergantung kepada nilai-nilai  profesionalisme yang dia terapkan dalam tanggung jawab kepemimpinannya.  Bila seorang pemimpin kehilangan kredibilitas dari masyarakat, maka sesungguhnya dia telah kehilangan kompetensi untuk memimpin; dia telah kehilangan keunggulan diri untuk memimpin; dia telah kehilangan harga diri untuk memimpin; dan dia telah kehilangan objektivitas untuk ketidakberpihakan kepada suara rakyat.

Kredibilitas hanya bisa ditegakkan melalui nilai-nilai etis, dan   bertindak di setiap waktu sedemikian rupa untuk menegakkan kepercayaan publik. Nilai-nilai kepemimpinan yang  menunjukkan penghormatan, keadilan dan kesopanan dalam berhubungan dengan seluruh kepentingan stakeholder adalah dasar untuk membentuk kkredibilitas.

Pemimpin dengan kekuatan integritas diri selalu paham betul bahwa hal-hal  yang tidak etis berpotensi melanggar hukum dan menghilangkan keadilan, kejujuran, dan kepantasan. Oleh sebab itu, dia akan memimpin dengan nilai-nilai etika melalui kepribadiannya yang penuh dengan nilai-nilai integritas untuk tetap memiliki kredibilitas dan harga diri di hadapan para stakeholder.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PELATIHAN 2 HARI: EFFECTIVE GOOD CORPORATE GOVERNANCE – DJAJENDRA

PELATIHAN 2 HARI: EFFECTIVE GOOD CORPORATE GOVERNANCE – DJAJENDRA

Program Pelatihan GCG 2 Hari / 8 SESI 16 Jam

Deskripsi

Praktik good corporate governance akan menghindarkan perusahaan dari berbagai tantangan internal dan eksternal. Komitmen terhadap praktik good corporate governance yang konsisten, akan mampu menjauhkan perusahaan dari berbagai masalah yang berisiko tinggi.
Pelatihan good corporate governance ini berkonsepkan soft skill, yang akan mencerahkan mind set peserta untuk bekerja sesuai visi, misi, strategi, values, ethics, moral, yang didukung dengan integritas diri yang kuat, buat menciptakan perusahaan yang sehat dan berkinerja tinggi. Melalui budaya kerja yang transparan, jujur, adil, berintegritas, beretika, bermoral, dan bertanggungjawab, diharapkan nilai-nilai profesionalisme sejati dapat diterapkan secara sempurna, di semua aspek kebijakan dan operasional perusahaan. Setiap orang di perusahaan harus menyadari bahwa tanpa didukung praktik good corporate governance, perusahaan berpotensi menjadi tidak sehat. Hal ini dapat menghasilkan risiko yang merusak fondasi perusahaan. Jika, fondasi perusahaan sudah rusak, maka berbagai penyakit kronis akan menggerogoti perusahaan. Hasilnya, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam menjalankan operasionalnya.

Konsep Dasar

Good corporate governance adalah prinsip-prinsip dasar yang mengedepankan etika, peraturan, hukum, kebijakan,  visi dalam memaksimalkan nilai tambah pemegang saham, baik itu secara finansial maupun secara non finansial. Oleh karena itu, diperlukan dorongan motivasi, moral, kecerdasan emosional, dan integritas buat para karyawan dalam memahami dan menjalankan nilai-nilai good corporate governance sebagai perilaku kerja sehari-hari di tempat kerja.

Tujuan

Membangun kesadaran peserta untuk mempraktikkan good corporate governance buat menjaga daya tahan perusahaan dalam menghadapi berbagai macam tantangan, baik itu yang berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.

Manfaat Pelatihan.

  1. Peserta diperkenalkan untuk memahami prinsip – prinsip dasar GCG.
  2. Peserta akan dimotivasi untuk membangun kepemimpinan, etos kerja, budaya perusahaan, dan kinerja dengan prinsip GCG.
  3. Peserta akan diberikan pencerahan untuk merawat dan menjaga perusahaan agar tetap sehat dan berkinerja maksimal.
  4. Peserta akan diberikan pencerahan untuk memahami realitas stakeholders melalui logika, hati nurani, kebenaran, kejujuran, dan kehormatan.
  5. Peserta akan dimotivasi untuk menyiapkan karakter diri pribadi yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG, etika bisnis, dan code of conduct perusahaan.
  6. Peserta akan dicerahkan untuk memahami potensi risiko dan cerdas mengelola risiko.
  7. Peserta akan dimotivasi untuk memiliki visi relasi positif, untuk membangun relasi terbaik dengan stakeholder.
  8. Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju etos kerja yang diperkaya dengan nilai-nilai GCG. Termasuk, dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

Metode Pelatihan

Presentasi, tanya-jawab, studi kasus, brainstorming, games, diskusi, role play, icebreaker.

Materi Pelatihan

HARI 1 / DAY 1

Pk. 08.30 – Pk 10.00 wib. Sesi 1: Pendahuluan GCG: Manfaat Tata Kelola Perusahaan (Introduction: The Benefits of Corporate Governance)

Pk.10.00 – Pk.10.15 wib: Coffee Break

Pk.10.15 – Pk.12.00 wib. Sesi 2: Peran Etika Dalam Tata Kelola Perusahaan (Role Of Ethics In Corporate Governance)

Pk.12.00 – Pk. 13.00 wib: Lunch Break

Pk.13.00 – Pk. 15.00 wib. Sesi: 3 Peran Corporate Secretary Dan Internal Auditor Dalam Implementasi Budaya GCG

Pk.15.00 – Pk.15.15 wib: Coffee Break

Pk.15.15 – Pk. 16.45 wib. Sesi: 4 Praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik (Corporate Governance Best Practices)

HARI 2 / DAY 2

Pk. 08.30 – Pk 10.00 wib. Sesi 5: Menjalankan Nilai Dan Prinsip Good Governance Sebagai Budaya Organisasi.

Pk.10.00 – Pk.10.15 wib: Coffee Break

Pk.10.15 – Pk.12.00 wib. Sesi 6: Membangun Kepribadian Yang  Sesuai Dengan Nilai Dan Prinsip Good Governance (Corporate Citizenship)

Pk.12.00 – Pk. 13.00 wib: Lunch Break

Pk.13.00 – Pk. 14.30 wib. Sesi: 7 Peran Dan Tanggung Jawab Dewan Direksi (Board of Directors’ Roles and Responsibilities)

Pk.14.30 – Pk.14.45 wib: Coffee Break

Pk.14.45 – Pk. 16.45 wib. Sesi: 8 Kepemimpinan Dalam Tata Kelola Perusahaan (Leadership In Corporate Governance)

Profile Pembicara GCG Training

Djajendra Adalah Praktisi, Penulis, Dan Pembicara Di Bidang Manajemen Korporasi.  Tahun 1992 Sambil Bekerja Di Rabobank Indonesia, Djajendra Memulai Kariernya Sebagai Coach Yang Mengajar Di Berbagai Perusahaan Di Indonesia, Malaysia, Dan Singapore, Termasuk Sebagai Dosen Di STIE Perbanas -Jakarta.  Sudah Banyak Audience Yang Pernah Mengikuti Pelatihan Djajendra.  Dalam Setiap Sesi Pelatihan, Djajendra Selalu Fokus Untuk Memberikan  Inspirasi, Motivasi, Wisdom, Success Secrets, Dan Pengetahuan.

Gaya Penyampaian Presentasi Djajendra Bersikap Profesional, Ramah, Perhatian, Dinamis, Energik, Terbuka, Hangat, Realistis, Menyenangkan, Berempati Tinggi, Bersahabat, Dan Membesarkan Hati Audience.

Standar Penyampaian Materi Presentasi Terfokus Kepada ”Best Practices” Dengan Nilai-Nilai Yang Terbuka Terhadap Ide-Ide Baru Yang Positif Dan Bermanfaat Buat Sukses Organisasi Dan Audience.

Seluruh Konsep Pelatihan Djajendra Terfokus Kepada Upaya Memotivasi Dan Membangun Mind Set Positif Dari Audience, Agar Audience Dapat Terinspirasi Untuk Meningkatkan Kualitas Berpikir Dan Bertindak Yang Lebih Efektif, Positif, Dan Cemerlang Di Tempat Kerja.

Karier Kerja Djajendra  Adalah  Sebagai Direktur Operasional Dan Marketing  Bank Putra Multikarsa, Direktur Loka Adipura Exchange, Auditor Rabobank Indonesia, Assisten Manajer Bank Internasional Indonesia, Auditor  Di Kantor Akuntan Publik Sudjendro,  Sebagai Direktur Dan Komisaris Di Beberapa Perusahaan Lainnya. Pendidikan S1 Bidang Ekonomi Akuntansi Di Universitas Trisakti, Program MBA In Banking Di Nitro Institute Of Banking & Finance. CEO Advanced Executive Program Di Kellogg School Of Management Northwestern University, Amerika Serikat. Dan, Mengikuti Advance Banking program Dari Barkeley University Di Hongkong.

Untuk training hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083 – 081399256111

Fax    : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

 

PELATIHAN KEPEMIMPINAN 2 HARI 16 JAM DJAJENDRA

LEADERSHIP TRAINING DJAJENDRA

PROGRAM PELATIHAN KEPEMIMPINAN 2 HARI – DJAJENDRA

JUDUL: KEPEMIMPINAN UNGGUL BERDASARKAN KARAKTER, ETIKA, NILAI, DAN INTEGRITAS.

PROGRAM 2 HARI 16 JAM

“Pemimpin Harus Berani Bertindak Melalui Rencana Dan Tata Kelola Yang Etis Dari Kepribadian Yang Berintegritas Untuk Kebaikan Stakeholder Dan Organisasi.” – Djajendra

DESKRIPSI

Pemimpin yang efektif  wajib memiliki keterampilan, pengetahuan, perilaku, emosi, sikap, etika, integritas, keunggulan,dan keunikan yang membedakan dirinya dari orang yang dia pimpin. Dia harus bisa menjadi pemimpin yang sukses dalam menginspirasi dan memotivasi orang lain. Dia harus menjadi pemimpin dengan kemampuan untuk menciptakan visi dan mentransfernya ke orang di sekitar dia. Dia harus menjadi pemimpin yang menciptakan harapan dan memperjuangkan semua harapan itu bersama-sama orang yang dia pimpin dengan cara-cara yang etis, efisien, kreatif, dan produktif. Dia harus bisa menjadi jembatan komunikasi antara semua fungsi dan peran kerja, serta cerdas membuat perencanaan dan cerdas mengelola orang untuk menjalankan perencanaan yang dibuat.

Program pelatihan kepemimpinan selama dua hari ini memiliki nilai-nilai kepemimpinan, yang akan memperkuat potensi kepemimpinan yang ada saat ini di dalam diri masing-masing peserta. Materi – materi yang diberikan oleh motivator akan menjadi stimulasi untuk membangkitkan hasrat dan antusiasme peserta dalam menyiapkan diri dan mind set untuk menjadi pemimpin sesuai harapan organisasi.

Peserta akan dimotivasi untuk menjadi pemimpin yang memiliki keberanian dalam pemecah masalah, mendorong kreatifitas, kepercayaan diri, memimpin berdasarkan nilai dan integritas, serta mampu mengatasi kemunduran kinerja kepemimpinan dengan cara-cara yang efektif dan sederhana. Motivator akan menunjukkan kepada peserta tentang pentingnya integritas, etika, karakter, emosional yang cerdas, antusiasme, tekad, keyakinan, tanggung jawab, kerja keras, disiplin,dan kebijaksanaan, dalam kepemimpinan yang berkualitas.

KONSEP DASAR

Secara garis besar, pelatihan kepemimpinan selama dua hari, dengan judul: Kepemimpinan Unggul Berdasarkan Karakter, Etika, Nilai, Dan Integritas. Berangkat dari sebuah konsep dasar untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan secara komprehensif dalam berbagai aspek yang terkait kepada pengembangan interpersonal dan personal kepemimpinan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta dalam:

  1. Membangun kepemimpinan yang efektif melalui karakter dan motivasi yang sesuai dengan visi, nilai, dan misi organisasi.
  2. Membangun kepemimpinan autentik, yaitu: kepemimpinan yang memimpin berdasarkan nilai, integritas, etika, tanggung jawab moral, dan bekerja berdasarkan data dan informasi yang benar untuk tindakan yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
  3. Membangun kepemimpinan yang unggul dalam semua aspek kepemimpinan di tempat kerja.
  4. Membangun kepemimpinan yang mampu memimpin melalui kekuatan kepribadian, pengetahuan, keterampilan, cara-cara unik yang menjadi ciri keunggulan individu.
  5. Membangun kepemimpinan yang beretika disemua aspek kerja kepemimpinan.
  6. Membangun kepemimpinan yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan organisasi di masa depan.
  7. Membangun kepemimpinan yang cerdas secara emosional dalam semua aspek dan perilaku kepemimpinan.
  8. Membangun kepemimpinan yang cerdas mengelola sumber daya manusia untuk keberhasilan organisasi dan stakeholder.
  9. Membangun pemimpin masa depan dengan memahami berbagai tantangan di masa depan.

MANFAAT PELATIHAN.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

  • Peserta akan belajar cara mengembangkan karakter yang mendukung tujuan organisasi.  Menggunakan berbagai strategi yang memanfaatkan motivasi dan sifat-sifat kepribadian untuk mencapai prestasi, pengakuan, dan pencapaian yang optimal.   Kemampuan  kepemimpinan untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang efektif; di mana, setiap individu rela menerapkan kemampuan yang unik untuk sebuah misi bersama. Peserta juga akan belajar cara memiliki kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan untuk melakukan pekerjaan berkualitas. Belajar untuk memiliki komitmen, motivasi, kemauan, dan keyakinan untuk melakukan pekerjaan dengan berkualitas.
  • Peserta akan belajar cara menjadi pemimpin sejati yang jujur dan yang dapat dipercaya. Mampu menjalankan fungsi kepemimpinan sesuai dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kepemimpinan berkualitas. Mampu mengabdikan diri untuk menjalani setiap proses kepemimpinan dengan sikap, perilaku, dan kebiasaan positif yang terpuji.
  • Peserta akan belajar cara mencapai keunggulan dalam semua aspek kepemimpinan. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi. Cara untuk tetap berada dalam tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapi. Termasuk, kemampuan untuk mengatasi kemungkinan paling sulit.
  • Peserta akan belajar cara memimpin dengan kekuatan diri sendiri; cerdas untuk mengidentifikasi potensi dan bakat diri sendiri; mampu memahami persepsi  dari budaya, pelanggan, bentuk, batas, dan pandangan individu lainnya terhadap bakat yang dimiliki.
  • Peserta akan belajar cara menjalankan etika kepemimpinan. Cara menjalankan prinsip-prinsip moral atau nilai-nilai yang disepakati bersama untuk mengarahkan organisasi, bisnis, dan sumber daya manusia sesuai visi. Kepemimpinan yang patuh menjalankan hukum, peraturan, core values organisasi, SOP, kode etik, good governance, dan budaya organisasi.
  • Peserta akan belajar cara mengembangkan kepemimpinan yang berkelanjutan melalui kecerdasan emosional. Peserta akan diberikan pencerahan bahwa organisasi didirikan untuk sepanjang jaman, sedangkan sebuah kepemimpinan sangatlah singkat masa kekuasannya dibandingkan umur dan eksistensi organisasi. Jiwa besar, kontribusi, dan pengabdian kepemimpinan untuk meninggalkan warisan kepemimpinan yang berkualitas adalah hal yang akan membuat organisasi selalu kuat dan mampu menyesuaikan diri dalam perubahan seperti apa pun.
  • Peserta akan belajar cara memilih, mengelola, dan mempertahankan staf. Belajar tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi individu; isu-isu kunci dari komposisi tim kerja, termasuk: kekompakan dan komunikasi. Cara  meningkatkan kemampuan orang-orang dalam sebuah organisasi.
  • Peserta akan belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu: secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi organisasi dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan.
  • Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk membangkitkan potensi terbaik dari dalam diri.
  • Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk mengembangkan kecerdasan kepemimpinan untuk bisa menciptakan tempat kerja yang efektif, harmonis, dan yang membahagiakan semua pihak.
  • Peserta akan mendapatkan pencerahan untuk menjadi pemimpin yang efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.
  • Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai positif.
  • Peserta dapat mendiskusikan semua persoalan dan tantangan kerja, untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara

METODE PELATIHAN

Indoor: Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Role Play, Studi Kasus, Latihan, Diskusi, Games, Ice Breaker.

MATERI PEMBAHASAN

HARI 1/ DAY 1

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 1: EFFECTIVE LEADERSHIP, MOTIVATION  AND CHARACTER

Peserta akan belajar cara mengembangkan karakter yang mendukung tujuan organisasi.  Menggunakan berbagai strategi yang memanfaatkan motivasi dan sifat-sifat kepribadian untuk mencapai prestasi, pengakuan, dan pencapaian yang optimal.   Kemampuan  kepemimpinan untuk menciptakan sebuah lingkungan kerja yang efektif; di mana, setiap individu rela menerapkan kemampuan yang unik untuk sebuah misi bersama. Peserta juga akan belajar cara memiliki kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan untuk melakukan pekerjaan berkualitas. Belajar untuk memiliki komitmen, motivasi, kemauan, dan keyakinan untuk melakukan pekerjaan dengan berkualitas

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK. 10.15 – 12.00 WIB. SESI 2: AUTHENTIC LEADERSHIP

Peserta akan belajar cara menjadi pemimpin sejati yang jujur dan yang dapat dipercaya. Mampu menjalankan fungsi kepemimpinan sesuai dengan prinsip-prinsip dan nilai-nilai kepemimpinan berkualitas. Mampu mengabdikan diri untuk menjalani setiap proses kepemimpinan dengan sikap, perilaku, dan kebiasaan positif yang terpuji.

PK.12.00 – 13.00 WIB. LUNCH BREAK

PK. 13.00 – 14.30 WIB. SESI 3:EXCELLENCE IN LEADERSHIP

Peserta akan belajar cara mencapai keunggulan dalam semua aspek kepemimpinan. Cara bertindak secara konsisten terhadap visi, tujuan, dan mampu melepaskan diri dari hambatan, serta selalu berkomitmen untuk prestasi tertinggi. Cara untuk tetap berada dalam tujuan dan cerdas untuk memusatkan semua energi pada tujuan yang ingin dicapi. Termasuk, kemampuan untuk mengatasi kemungkinan paling sulit.

PK.14.30 – 14.40 WIB. COFFEE BREAK

PK.14.40 – 16.10 WIB. SESI 4:LEADING WITH YOUR STRENGTHS

Peserta akan belajar cara memimpin dengan kekuatan diri sendiri; cerdas untuk mengidentifikasi potensi dan bakat diri sendiri; mampu memahami persepsi  dari budaya, pelanggan, bentuk, batas, dan pandangan individu lainnya terhadap bakat yang dimiliki.

HARI 2 / DAY 2

PK.08.30 -10.00 WIB. SESI 5: ETHICAL LEADERSHIP

Peserta akan belajar cara menjalankan etika kepemimpinan. Cara menjalankan prinsip-prinsip moral atau nilai-nilai yang disepakati bersama untuk mengarahkan organisasi, bisnis, dan sumber daya manusia sesuai visi. Kepemimpinan yang patuh menjalankan hukum, peraturan, core values organisasi, SOP, kode etik, good governance, dan budaya organisasi.

PK.10.00 – 10.15 WIB. COFFEE BREAK

PK.10.00 -10.15 WIB. SESI 6:SUSTAINABLE LEADERSHIP AND EMOTIONAL INTELLIGENCE

Peserta akan belajar cara mengembangkan kepemimpinan yang berkelanjutan melalui kecerdasan emosional. Peserta akan diberikan pencerahan bahwa organisasi didirikan untuk sepanjang jaman, sedangkan sebuah kepemimpinan sangatlah singkat masa kekuasannya dibandingkan umur dan eksistensi organisasi. Jiwa besar, kontribusi, dan pengabdian kepemimpinan untuk meninggalkan warisan kepemimpinan yang berkualitas adalah hal yang akan membuat organisasi selalu kuat dan mampu menyesuaikan diri dalam perubahan seperti apa pun.

PK.12.00 – 13.00 WIB. LUNCH BREAK

PK.13.00 – 14.30 WIB. SESI 7. MANAGING PEOPLE

Peserta akan belajar cara memilih, mengelola, dan mempertahankan staf. Belajar tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi individu; isu-isu kunci dari komposisi tim kerja, termasuk: kekompakan dan komunikasi. Cara  meningkatkan kemampuan orang-orang dalam sebuah organisasi.

PK.14.30 – 14.40 WIB. COFFEE BREAK

PK. 14.40 – 16.10 WIB.  SESI 8 . THE LEADER OF THE FUTURE

Peserta akan belajar untuk mempersiapkan diri menjawab tantangan masa depan, yaitu: secara proaktif memiliki potensi kepemimpinan dan mengekspos potensi tersebut untuk mengembangkan potensi organisasi dan sumber daya secara efisien, efektif, dan tanpa pemborosan.

PROFILE MOTIVATOR

Djajendra Adalah Praktisi, Penulis, Dan Pembicara Di Bidang Manajemen Korporasi.  Tahun 1992 Sambil Bekerja Di Rabobank Indonesia, Djajendra Memulai Kariernya Sebagai Coach Yang Mengajar Di Berbagai Perusahaan Di Indonesia, Malaysia, Dan Singapore, Termasuk Sebagai Dosen Di STIE Perbanas -Jakarta.  Sudah Banyak Audience Yang Pernah Mengikuti Pelatihan Djajendra.  Dalam Setiap Sesi Pelatihan, Djajendra Selalu Fokus Untuk Memberikan  Inspirasi, Motivasi, Wisdom, Success Secrets, Dan Pengetahuan.

Gaya Penyampaian Presentasi Djajendra Bersikap Profesional, Ramah, Perhatian, Dinamis, Energik, Terbuka, Hangat, Realistis, Menyenangkan, Berempati Tinggi, Bersahabat, Dan Membesarkan Hati Audience.

Standar Penyampaian Materi Presentasi Terfokus Kepada ”Best Practices” Dengan Nilai-Nilai Yang Terbuka Terhadap Ide-Ide Baru Yang Positif Dan Bermanfaat Buat Sukses Organisasi Dan Audience.

Seluruh Konsep Pelatihan Djajendra Terfokus Kepada Upaya Memotivasi Dan Membangun Mind Set Positif Dari Audience, Agar Audience Dapat Terinspirasi Untuk Meningkatkan Kualitas Berpikir Dan Bertindak Yang Lebih Efektif, Positif, Dan Cemerlang Di Tempat Kerja.

Karier Kerja Djajendra  Adalah  Sebagai Direktur Operasional Dan Marketing  Bank Putra Multikarsa, Direktur Loka Adipura Exchange, Auditor Rabobank Indonesia, Assisten Manajer Bank Internasional Indonesia, Auditor  Di Kantor Akuntan Publik Sudjendro,  Sebagai Direktur Dan Komisaris Di Beberapa Perusahaan Lainnya. Pendidikan S1 Bidang Ekonomi Akuntansi Di Universitas Trisakti, Program MBA In Banking Di Nitro Institute Of Banking & Finance. CEO Advanced Executive Program Di Kellogg School Of Management Northwestern University, Amerika Serikat. Dan, Mengikuti Advance Banking program Dari Barkeley University Di Hongkong.

Untuk Training Hubungi:

www.djajendra-motivator.com

Phone: 021 32849777 –  021 32168111

Mobile phone :  08128777083 – 081399256111

Fax    : 021- 57 992 842

Email: training@djajendra-motivator.com

PENTINGKAH MENGHAKIMI PERBEDAAN PENDAPAT?

“Kita Semua Tidak Sekedar Berbeda Pendapat, Tapi Harus Ada Tujuan Mulia Untuk Menghadirkan Pendapat Kita.” – Djajendra

“Jangan Memulai Pendapat Dari Hasil Penilaian Negatif Tentang Orang Lain, Dan Jangan Berpendapat Dengan Cara Membohongi Fakta.” – Djajendra

“Apa yang harus dilakukan ketika bekerja dibawah kepemimpinan yang otoriter, yang hanya mau menang sendiri, dan yang tidak mau mendengarkan ide orang lain?” Tanya seorang manajer yang merasa dirinya dikucilkan oleh bosnya hanya karena perbedaan pendapat.

Sejenak saya berpikir untuk memberikan jawaban yang tepat, lalu saya berkata.” Perbedaan pendapat seharusnya menjadi hal positif untuk membangun organisasi yang kuat dengan wawasan yang luas. Tetapi, bila perbedaan pendapat tersebut berpotensi merusak organisasi, maka semua itu harus segera dihentikan. Bila perbedaan pendapat itu berpotensi menumbuhkan kreatifitas organisasi, maka pemimpinnya harus memiliki jiwa besar dan hati yang ikhlas untuk menerima perbedaan pendapat.”

Manajer terlihat mengangguk-anggukan kepalanya, tapi saya tidak tahu apakah itu tanda setuju atau tidak setuju? “Menurut saya, berpendapat itu tidak harus selalu benar. Sebab, pendapat atau opini adalah persepsi dan logika berpikir seseorang sebatas nilai-nilai keyakinan dirinya. Selama pendapat atau opini tersebut tidak menyebarkan benih untuk menumbuhkan konflik, maka pendapat tersebut layaknya dibiarkan hidup untuk memperkaya wawasan kehidupan. Tetapi, bila pendapat atau opini tersebut mulai mengganggu keadilan dan moralitas kehidupan, maka pendapat tersebut harus sebatas pendapat pribadi, dan tidak boleh dibiarkan masuk ke dalam ruang publik.” Kata saya lagi untuk memperkuat opini awal saya.

Saya melihat manajer masih mengangguk-anggukan kepalanya, dan terkesan sangat serius mendengarkan pendapat atau opini saya, semoga saja pendapat saya ini sejalan dengan persepsi dan logika berpikir manajer tersebut, sehingga tidak ada perbedaan pendapat antara saya dengan dia.

Kita semua tidak sekedar berbeda pendapat, tapi harus ada tujuan mulia untuk menghadirkan pendapat kita. Pendapat yang baik pasti dimulai dari sikap dan pikiran yang tulus untuk kebaikan semua orang. Oleh karena itu, jangan memulai pendapat dari hasil penilaian negatif tentang orang lain, dan jangan berpendapat dengan cara membohongi fakta. Pastikan selalu menghormati dan menghargai pendapat orang lain, agar pendapat Anda juga dihargai dan dihormati oleh orang lain.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com